こんにちは。片岡英彦です。本コラムも最終回となりました。今回はこれまでにご紹介してきた戦略広報の「型」を利用して、「就活」に応用するとどのように活かせるのか、10のパターンを提案してみたいと思います。あくまで戦略広報的視点です。500人に1人あるいは1000人に１人として選ばれるか選ばれないかのレベルの話となります。

こんにちは。片岡英彦です。全12回連載予定のこのコラムも残り2回となりました。第11回目は「あなたの広報活動はなぜ失敗するのか？」という「失敗」の「型」について考えたいと思います（B to CのマーケティングPRの視点です）。戦略広報で失敗するパターンは大きく3つのパターンがあると思います。

今週は「社会貢献」というテーマについて、”あえて” 戦略広報の視点で考えてみたいと思います。「社会貢献」とは、法人や団体、個人が「公益」に値する活動を行うことです。近年では「営利活動」を目的とする企業が「非営利活動」に対し「援助・支援」することが、企業の「社会的責任」として一般的になりつつあります。

第9回目はコンテンツの「二次使用」について戦略広報上の問題点を考えてみたいと思います。戦略広報上、コンテンツの「二次使用」が重要な理由は3つあります。「同じコンテンツ」を「繰り返し」、「他の媒体」でも扱える、「制作費」があまりかからない、消費者による「二次創作」を期待できる、です。

「今が旬」の話題、「ステルスマーケティング」（以下、STM）について25の視点で考えてみたいと思います。STMの定義は一般に「宣伝と気づかれないように宣伝行為をすること」とされています。しかし、STMについての議論の多くは抽象的で、「建前」と「原則論」が多いような気がします。消費者が「宣伝と気づかない」とは具体的にはどういうことなのか!?　なぜ企業はSTMを行うのか？

今回は戦略広報上の視点から「First Choice」について考えてみたいと思います。「First Choice」とは、「顧客に最初に選ばれる会社（商品）になる」ことを意味します。「Mind Share」や「純粋想起」とも近いものです。すでに市場に普及してしまっている日用品などの販売の場合、どのようにして他の類似した商品と差別化を図るか重要な課題です。

明けましておめでとうございます。片岡英彦です。ことしも「戦略広報」の「型」について紹介していきたいと思います。今回のテーマは「モーメンタム・ビルディング」です。前回の「Demand Creation(需要創出)」実現の前提となる、市場や需要の「Momentum(勢い、はずみ、加速)を生み出すためには、どうしたらよいのか考えて見たいと思います。

「既存の商品」について、「既存の手法」でコミュニケーションを続けると、通常その効果は薄れて低下していきます。これを防ぐためには需要創造型のコミュニケーションが重要です。どうすれば戦略広報の活動を通じて「Demand Creation(需要創出)」を行えるかは、広報担当者にとっても大きな課題です。

第4回目は戦略広報上の「再現性」についてです。私たちが生活動線上で接触する情報の量は日に日に増加しています。私たちにとっての情報の価値は高まる一方、個々の情報の価値は減少していきます。仮に顧客に「リーチ」しても、期待通りの「影響」を与えることはより難しくなっています。

私は、個人事務所でのマーケティング支援活動と並行して、国際NGO「世界の医療団」で広報の仕事をしています。活動の1つにホームレスの方々の長期医療支援（特にメンタルケア）があります。この活動の広報戦略を考える上で最も苦心するのが「可視化」です。なぜ「可視化」が難しいのか？