検索結果
室井淳司で検索 (検索結果41件)
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経営者と向き合うクリエイティブ・ディレクターの醍醐味
最後のコラムになりました。 このコラムでは、「プロデュース」とはクリエイティブ・ディレクターが事業やブランドを理想的な生態系に近づけるために、領域を横断してアクティビティをマネジメントすることの大切...
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水平分散型チームのマネジメント術
拙著『全ての企業はサービス業になる』の4章にて、ブランドをアップデートする視点のひとつに「関係性は支配から接続へ」と書きました。
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クリエイティブ・ディレクターの実現力
プロジェクトが大きくなるほど、クリエイティブ・ディレクターに求められる役割はデザインやアイデアという「発想力」よりも、それらをいかに実装するかという「実現力」になってきます。提案するという行為の先には...
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競合プレゼンを勝ち抜く組織戦略
前回のコラムで、競合プレゼンの評価項目として挙げた以下3つの大項目には、さらに細分化された小項目が複数設定されており、それぞれに得点が配分されます。小項目はそのプロジェクトに応じて様々な項目が設定され...
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評価軸を理解して競合プレゼンに勝つ
クライアントが競合プレゼンにおいて選んでいるものは、優れた内容の提案です。しかし、時には提案内容以上に、プロジェクトを共に進めていくパートナーとして信頼をおける相手かどうかを見極めている場合もあります...
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プレゼンに驚きや感動はいらない
クライアントが感動するプレゼン、驚くプレゼン。これらのプレゼンはきっと良いプレゼンだったのだと思います。
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経営者の思考をデザインする
事業やブランドをデザインするにあたり最も大切だと思うことの一つは、経営者の思考や判断軸をデザインしていくことです。
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デザイナーと協働するデザイナー
クリエイティブ・ディレクターとしての僕の仕事は大きく2つに分類できます。
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クリエーションのデザインとアート
もし貴方がデザイナーやクリエイターと一緒に仕事をする立場の方なら、どのような志向のデザイナーやクリエイターと仕事をするべきかという視点で、もし貴方がデザイナー・クリエイター自身であるならば、自分はどの...
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クリエイティブの領域を広げる時間軸
皆様こんにちは。クリエイティブ・ディレクターの室井淳司です。僕のコラムにお越し頂きありがとうございます。僕は2013年に独立をして以来クリエイティブ・ディレクターとして経営に並走してきました。経営に伴...