生活者の意識・行動の変化が激しい時代。生活者の支持を得るブランドになるためには市場の動向に合わせてスピーディーな意思決定も必要です。こうした市場で顧客を増やし成長を遂げるスタートアップ企業では、どのようなマーケティング戦略が企画され、また実行されているのでしょうか。新興企業の戦略から新しいマーケティングの方法論を導き出します。

※本記事は月刊『宣伝会議』1月号の転載記事です。

• 特集
• トップランナーたちの予測と展望
• 広告、メディア、マーケティング 2024年は、こう動く。

• 〇パーソナライズと個人情報保護を両立させ、生成AIから得られるデータを活用するには？
• 2024年はどうなる？①「生成AI」
• 有益伸一（電通デジタル）× 栗原 聡（慶應義塾大学）

• 〇規制は真の顧客理解を考える契機にマーケティングの本質に原点回帰する
• 2024年はどうなる？②「Cookie規制」
• 遠藤智史（LIFULL）× 友澤大輔（イーデザイン損害保険）

• 〇コンテンツ力を活かしたユーティリティの向上TVer、radikoと考えるテレビ·ラジオのDX
• 2024年はどうなる？③「電波メディアのDX」
• 坂谷 温（radiko）× 蜷川新治郎（TVer）

• 〇マーケティング投資の説明責任にどう応える？施策のビジネス貢献度を可視化するMMM
• 2024年はどうなる？④「MMM（マーケティング・ミックス・モデリング）」
• 友松重之（アクセンチュア）× 越智道夫（ミイダス）

• 〇メーカーと小売、広告会社が三位一体となり生活者に心地よいコミュニケーションを提供
• 2024年はどうなる？⑤「リテールメディア」
• 野田大輔（トライアルカンパニー）×濱口洋史（電通 データ・テクノロジーセンター）

• 〇電通×博報堂の若手プランナーに聞く1億総クリエイター時代、「広告」の向かう先
• 2024年はどうなる？⑥「広告クリエイティブの行く末」
• 花田 礼（電通）× 小渕朗人（博報堂ケトル）

• 〇顧客、消費者ではなく「共創パートナー」「α世代」に目を向けてもらうためには？
• 野田絵美（博報堂ＤＹメディアパートナーズ）

• 【各社トップに聞く2024年の展望】

• 〇課題は効果的·効率的なデータ戦略と共感を呼ぶコミュニケーションの両立
• 川村和夫（日本アドバタイザーズ協会）

• 〇マーケティング＝経営の時代にAIの浸透はCMOの役割を拡張する
• 奥山真司（グーグル日本法人）

• 〇業種専門性を高め知見を蓄積 伴走型の支援で「クライアントの顧客を知る」
• 大山俊哉（ADKホールディングス）

• 〇AIへの投資を引き続き強化Facebook Japanが支えるコミュニティ
• 味澤将宏（Facebook Japan）

• 〇LINEを起点に「繋がり続ける仕組み」をつくる新会社で目指す統合ソリューション
• 池端由基（LINEヤフー）

• 〇リサーチ·メディア·AIプラットフォームまでトータルマーケティングソリューションを提供
• 石角裕一（楽天グループ）

• 〇電通グループ新経営方針から、変わるコミュニケーションビジネスを考察する