ESG経営の実践で得られる価値とはどのようなものか。企業に向けたアドバイスについて、日本初のESG重視型ベンチャー・キャピタル・ファンド MPower Partnersに話を聞いた。

広報会議2023年6月号

【特集】
企業のサステナビリティ
これからの伝え方

GUIDE
一貫性ある開示が企業価値高める
保田隆明（慶應義塾大学総合政策学部教授）

OPINION1
投資家との「対話」創出が鍵
長期視点で評価される企業のESG情報とは
伊井哲朗（コモンズ投信 代表取締役社長 兼 最高運用責任者）

COLUMN
ポイントをしぼったサステナビリティ発信
自社のパーパスに沿った地道な活動を
関 美和（MPower parters ゼネラル・パートナー）

「人的資本」の戦略的な伝え方が
企業への共感の輪を広げる
双日／KDDI／ＳＯＭＰＯホールディングス

OPINION2
人的資本の情報開示、広報の役割とは
未来のステークホルダー意識した発信を
経済産業省

OPINION3
メディアから見たサステナビリティ
「ESG」情報の蓄積が上手い企業とは
会社四季報オンライン

【第2部】
ESG発信ケーススタディ

CASE1
世界初のCO2排出量実質ゼロフライトでメディア露出
サステナビリティ可視化で未来の旅イメージ醸成
日本航空（JAL）

CASE2
社会での自社の存在意義打ち出しパブリシティ獲得
物流業界を解決しニュース価値意識して発信
アセンド

CASE3
未来を創造するための統合報告書
企業課題の開示し“創造的対話”促す
アバントグループ

CASE4
ソリューションサイトでビジョンから商品を一気に紹介
社会課題を起点にアイデア創出が加速
オムロン

CASE5
カカオ産地のリアルな声を届ける
ステークホルダーを巻き込んで「本気感」伝える
不二製油グループ

CASE6
従業員へのサステナビリティ方針の浸透施策
方針明文化で社員の当事者意識を醸成
ポーラ

CASE7
重要課題への社内意識の醸成
明確な目的掲げたインプットと議論の場づくり
TBM

CASE8
エアコン業界全体の脱炭素と発展に向けて
特許開放の世界的反響がモチベーションへ
ダイキン工業

【第3部】
納得感を高めるサステナビリティ発信　実践編

OPINION1
ストーリー性のある開示・改善のサイクル
野村総合研究所

OPINION2
学生から見た「統合報告書」
一橋大学

COLUMN1
評価される「統合報告書」のポイントとは
イチロクザン二

COLUMN2
従業員が誇りを持てる取り組みにするには
揚羽
ほか