インテリア商品の企画・販売・空間の提案を行うサンゲツの社内報『さんげつ』は、社員に会社をもっと好きになってもらうことを目的に発行。2021年度にリニューアルし、コンセプトを「想いをつなぐ社内報」としている。

社内報を制作する社長室広報IR課リーダー近藤佑季氏は「会社の動きを伝えるだけでなく、社員の仕事や想いにフォーカスすることで、より一体感を醸成できるようにしています」と話す。

人気商品の出来るまでを追う（2022年秋号）
人気商品「黒板クロスBlackboard」が出来るまでを外部の協力メーカーへの取材も行って伝えた。

2022年秋号では「見せます！人気商品のレシピ」と題して、商品が出来るまでの工程と商品へ込めた想いを、外部メーカーの工場にも取材して伝えた。

その一つ「黒板クロスBlackboard」は黒板のように書き消しできる壁紙として人気の商品。壁紙企画製造会社デコリアとサンゲツの商品開発担当者双方に商品が生まれたきっかけや、開発にあたっての苦労、サンゲツに期待することなどを聞いた。デコリア側からの「商品の魅力をともにひろげていきましょう!」とのエールも載る。

「協力メーカーさんには半日がかりで取材し、モノづくりへの想いを聞き出しました」と経営企画課リーダー（当時広報IR課）福島千絵氏。

若手社員がモノローグで語る（2023年冬号）
入社2年目で厚木営業所初の女性営業として配属された社員が登場。

毎号若手社員1名の悩みも含めたリアルな想いを伝えるのが「はたらくスケッチ」。2023年冬号では、入社2年目で厚木営業所初の女性営業として配属された社員が登場した。まめに得意先に足を運び、壁紙のみでなく床材などトータル採用につなげたという。「この記事は現場で働く若手のリアルな声を活かしたいので社員のモノローグ形式としました」と近藤氏。

案件獲得から納品までの社内連携ストーリーを描くのが「ATELIER Story」。2023年秋号では著名ホテルの内装施工を受注するまでを扱った。

当初はサンゲツの指定商品が少なく劣勢だったが、職人手配への尽力などをきっかけに壁紙を中心とした採用獲得に至った。そのプロセスを「施工事業者・代理店担当」「納品手配担当」などさまざまなセクションの社員たちの想いで綴る。「プロジェクトに関わる社員はメインの営業のほかにもたくさんいるので、なるべく多くのメンバーの想いと相互の関わりを伝えたいです」と近藤氏。

同期同士のきずな（2022年秋号）
入社時、同じ関東支店に配属され今は別々のセクションで活躍する社員2名が登場。入社当初のお互いのイメージなども語り合った。

連載の「同期対談」、2022年秋号では入社時に同じ支店に配属され今は別々の部門に勤める社員2名を取材。入社時に悩んでいたことも、時を経て自ら声をあげて解決していける自分に成長した、などと語り合った。「この記事では30代の同期社員に入社以来の変化などを本音で語ってもらいます」と福島氏は明かす。

会社を支える部署の紹介（2023年冬号）
事業を支える部署の仕事とメンバーを紹介。一人ひとりのコメントも掲載することで、社員の豊かな個性を伝える。この号では、北海道ロジスティクスセンターを取り上げた。

［基本情報］
創刊：1988年
発行頻度：季刊　※ほか、グループ報も年2回発行
部数＆判型：約1700部・A4判
制作体制：取材・原稿作成はほぼ内製。連載「はたらくスケッチ」のみライターに取材・執筆を依頼。レイアウトデザイン・印刷は外注。メインターゲットは社内調査でエンゲージメントが低いと分析した20～30代社員。彼らの知りたい情報や企画を意識する。「取材前はメールだけではなく電話で直接話をするなど口頭でもコミュニケーションを図ります。取材では相手が話しやすいような空気感づくりやリアクションも大切にします」（近藤氏）。

反響の高かった企画・記事
（1）特集「見せます！人気商品のレシピ」2022年秋号
（2）連載「わが社を支えるHEROESサンゲツの『今』を担う、個性あふれる部署を紹介」
（3）連載「はたらくスケッチ」

広報会議2024年4月号

• 特集
• 企業ブランディング
• 求心力を生む
• 新たな取り組み

• GUIDE　なぜ今、企業ブランド向上が必要か
• 社会の目線での存在意義を見つめ直す
• 小西圭介 ニュースケイプ 代表取締役

• CASE 1　企業イメージ変革の鍵は
• 従業員による「ありたい姿」の体現
• JTBグループ

• CASE 2　地元・北見の雇用創出にも貢献
• 環境大善の約5年にわたるプロジェクト
• 環境大善

• COLUMN　中小企業のコーポレートブランド生成
• ベースのモデルは「１対1型」にあり
• 坂本隆行 筑紫女学園大学 現代社会学部 准教授

• CASE 3　世界観を伝える要は、従業員による
• 「熱狂的なエピソード」の積み重ね
• PRONI

• CASE 4　バリュー体現する社内イベント
• ゲーム感覚で「楽しさ」の醸成から
• hacomono

• GUIDE　企業ブランドがイメージを向上させる好機とは
• 社会の変化に対するセンシング能力を磨く
• 古川裕康 明治大学 経営学部 准教授

• CASE 5　インターナル施策を社外コンテンツにも活用
• “社員が主役”のJAST創立50周年企画
• 日本システム技術

• 周年イヤーの迎え方【特別編】
• ネスレ日本

• COLUMN　人手不足時代にいかに魅力を発信するか
• 採用ブランディングの基本と広報の役割
• 佐藤タカトシ core words CEO 兼 Creative Director

• COLUMN　ブランディングに貢献する
• サステナビリティ情報開示の勘所
• 安藤光展 サステナビリティコミュニケーション協会 代表理事

• CASE 6　「社会課題の解決」をポジティブに
• 社外を巻き込む企業姿勢の伝え方
• ボーダレス・ジャパン

• GUIDE　偽造情報やディープフェイク
• 企業ブランドを毀損する新たなリスク
• 松本寛正 NRIセキュアテクノロジーズ