広告とコンサルの境界線 その「あいだ」で起きていること
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広告代理店は、コンサルになったのか。
あるいは、コンサルが広告代理店になったのか。
かつて両者の役割は明確だった。広告代理店は人の心を動かすアイデアをつくり、メディアを通じて世の中に届ける存在。一方でコンサルは、企業の課題を分析し、正しい解を導き出す存在でした。そこには、それぞれが守るべき領域がありました。
しかし近年、その前提は崩れつつあります。
メディア収益の変化によって広告代理店は新たな収益源を求め、コンサルは企業のマーケティング課題へ進出。気づけば両者は、同じクライアントの同じ経営課題を取り合う存在になっています。
数字で証明できる正しさ。人の心を動かす面白さ。効率化できるものと、できないもの。AIによって変わるものと、変わらないもの。広告とコンサルの境目で起きている変化は、これからの企業支援ビジネスそのものの未来を映し出していると言えるでしょう。
本コラムでは、現在、お酒のセレクトショップ”IMADEYA”の社外取締役を務める、プランナーの小島雄一郎氏が独自の視点で分析していきます。
広告とコンサルの境界線 その「あいだ」で起きていること
立教大学法学部を卒業し、2007年に電通入社。3年間の営業経験を経て、第1回販促会議賞（現：販促コンペ）の受賞をきっかけにプランナーに転向。 その後、同賞で5大会連続入賞。電通では社内ベンチャーとして新規事業を立ち上げ、2014年のグッドデザイン賞ビジネスモデル部門を受賞。その後は若者研究を専門としながら、子ども向けゲーム開発などで、世界3大デザイン賞であるRed dotデザイン賞（ドイツ）や、D&AD（イギリス）、キッズデザイン賞（日本）などを受賞。また「アヤナミブルー」という新しい色の概念を開発。2023年に立ち上げた事業を売却し、電通を退社。株式会社kojimakeを設立。2024年より、自ら企画書を送って自宅に誘致したお酒のセレクトショップ"IMADEYA"の社外取締役に就任。著書に『「選べない」はなぜ起こる？（サンマーク出版）』、「広告のやりかたで就活をやってみた（宣伝会議）」。日経新聞とnoteである「日経COMEMO」で新時代のキーオピニオンリーダーとしても連載中。
立教大学法学部を卒業し、2007年に電通入社。3年間の営業経験を経て、第1回販促会議賞（現：販促コンペ）の受賞をきっかけにプランナーに転向。 その後、同賞で5大会連続入賞。電通では社内ベンチャーとして新規事業を立ち上げ、2014年のグッドデザイン賞ビジネスモデル部門を受賞。その後は若者研究を専門としながら、子ども向けゲーム開発などで、世界3大デザイン賞であるRed dotデザイン賞（ドイツ）や、D&AD（イギリス）、キッズデザイン賞（日本）などを受賞。また「アヤナミブルー」という新しい色の概念を開発。2023年に立ち上げた事業を売却し、電通を退社。株式会社kojimakeを設立。2024年より、自ら企画書を送って自宅に誘致したお酒のセレクトショップ"IMADEYA"の社外取締役に就任。著書に『「選べない」はなぜ起こる？（サンマーク出版）』、「広告のやりかたで就活をやってみた（宣伝会議）」。日経新聞とnoteである「日経COMEMO」で新時代のキーオピニオンリーダーとしても連載中。
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