コラム
広告とコンサルの境界線 その「あいだ」で起きていること
広告代理店とコンサルティングファームの境界が曖昧になってきています。メディアビジネスの変化、デジタル化、AIの進化によって、企業の課題解決を担う両者の役割は大きく変化しています。本連載では、「正しさ」と「面白さ」、「論理」と「創造性」の間で揺れる両者の現在地を探ります。
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第3回数字で証明できない広告は無価値か 代理店とコンサルがぶつかった本当の論点
広告代理店とコンサルの競合はいつからはじまったのか。前回の連載では、宣伝部に紐づいていた広告代理店。経営企画部などの川上部署に紐づいていたコンサルという構造を説明した上で、広告の「効果検証」からコンサルの領域侵犯がはじまったと書いた。 -
第2回広告代理店とコンサル、いつから競合になったのか 最初に狙われた「効果検証」
広告代理店とコンサル。2つの業種が比較されるようになったのは、いつからだろうか。そして2社の関係は「競合」なのだろうか。それとも「融合」なのだろうか。「似て非なるもの」なのだろうか。それとも「似たもの同士」なのだろうか。
立教大学法学部を卒業し、2007年に電通入社。3年間の営業経験を経て、第1回販促会議賞(現:販促コンペ)の受賞をきっかけにプランナーに転向。 その後、同賞で5大会連続入賞。電通では社内ベンチャーとして新規事業を立ち上げ、2014年のグッドデザイン賞ビジネスモデル部門を受賞。その後は若者研究を専門としながら、子ども向けゲーム開発などで、世界3大デザイン賞であるRed dotデザイン賞(ドイツ)や、D&AD(イギリス)、キッズデザイン賞(日本)などを受賞。また「アヤナミブルー」という新しい色の概念を開発。2023年に立ち上げた事業を売却し、電通を退社。株式会社kojimakeを設立。2024年より、自ら企画書を送って自宅に誘致したお酒のセレクトショップ"IMADEYA"の社外取締役に就任。著書に『「選べない」はなぜ起こる?(サンマーク出版)』、「広告のやりかたで就活をやってみた(宣伝会議)」。日経新聞とnoteである「日経COMEMO」で新時代のキーオピニオンリーダーとしても連載中。
立教大学法学部を卒業し、2007年に電通入社。3年間の営業経験を経て、第1回販促会議賞(現:販促コンペ)の受賞をきっかけにプランナーに転向。 その後、同賞で5大会連続入賞。電通では社内ベンチャーとして新規事業を立ち上げ、2014年のグッドデザイン賞ビジネスモデル部門を受賞。その後は若者研究を専門としながら、子ども向けゲーム開発などで、世界3大デザイン賞であるRed dotデザイン賞(ドイツ)や、D&AD(イギリス)、キッズデザイン賞(日本)などを受賞。また「アヤナミブルー」という新しい色の概念を開発。2023年に立ち上げた事業を売却し、電通を退社。株式会社kojimakeを設立。2024年より、自ら企画書を送って自宅に誘致したお酒のセレクトショップ"IMADEYA"の社外取締役に就任。著書に『「選べない」はなぜ起こる?(サンマーク出版)』、「広告のやりかたで就活をやってみた(宣伝会議)」。日経新聞とnoteである「日経COMEMO」で新時代のキーオピニオンリーダーとしても連載中。