数字で証明できない広告は無価値か 代理店とコンサルがぶつかった本当の論点
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一方、日本の大手広告代理店は新卒社員が多く、終身雇用で、1つのクライアントを10年担当してるなんて社員もザラにいる。私も電通時代は「クライアントよりもクライアントのことを考えろ」とよく言われたものだ。この蜜月関係がコンサルから見れば「なあなあ」に見えるのも理解できるが、言い方を換えれば、広告代理店はクライアントに対して長期的で多面的な視点を持っていたとも言える。その一方で「どーんとやっちゃおう」とか「なんかいい感じ」という思考の癖があり「数字で証明する」という習慣が弱かった。
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広告とコンサルの境界線 その「あいだ」で起きていること
立教大学法学部を卒業し、2007年に電通入社。3年間の営業経験を経て、第1回販促会議賞（現：販促コンペ）の受賞をきっかけにプランナーに転向。 その後、同賞で5大会連続入賞。電通では社内ベンチャーとして新規事業を立ち上げ、2014年のグッドデザイン賞ビジネスモデル部門を受賞。その後は若者研究を専門としながら、子ども向けゲーム開発などで、世界3大デザイン賞であるRed dotデザイン賞（ドイツ）や、D&AD（イギリス）、キッズデザイン賞（日本）などを受賞。また「アヤナミブルー」という新しい色の概念を開発。2023年に立ち上げた事業を売却し、電通を退社。株式会社kojimakeを設立。2024年より、自ら企画書を送って自宅に誘致したお酒のセレクトショップ"IMADEYA"の社外取締役に就任。著書に『「選べない」はなぜ起こる？（サンマーク出版）』、「広告のやりかたで就活をやってみた（宣伝会議）」。日経新聞とnoteである「日経COMEMO」で新時代のキーオピニオンリーダーとしても連載中。
立教大学法学部を卒業し、2007年に電通入社。3年間の営業経験を経て、第1回販促会議賞（現：販促コンペ）の受賞をきっかけにプランナーに転向。 その後、同賞で5大会連続入賞。電通では社内ベンチャーとして新規事業を立ち上げ、2014年のグッドデザイン賞ビジネスモデル部門を受賞。その後は若者研究を専門としながら、子ども向けゲーム開発などで、世界3大デザイン賞であるRed dotデザイン賞（ドイツ）や、D&AD（イギリス）、キッズデザイン賞（日本）などを受賞。また「アヤナミブルー」という新しい色の概念を開発。2023年に立ち上げた事業を売却し、電通を退社。株式会社kojimakeを設立。2024年より、自ら企画書を送って自宅に誘致したお酒のセレクトショップ"IMADEYA"の社外取締役に就任。著書に『「選べない」はなぜ起こる？（サンマーク出版）』、「広告のやりかたで就活をやってみた（宣伝会議）」。日経新聞とnoteである「日経COMEMO」で新時代のキーオピニオンリーダーとしても連載中。
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