今回は、3月28日に発売した新刊『ユーザーファーストの新規事業 社内の資産で新たな成長の種をまく』（中村愼一著）の「はじめに」の一部を紹介します。
新規事業は多くの企業の重要テーマ
あなたがもし、来期の人事で新規事業を担当する部署への異動を命じられたら――。「ヤッター！」と思いますか。それともがっかりするでしょうか。
新たなチャレンジの場を与えられ、胸を躍らせる方もいるでしょう。一方、主力事業で稼ぎ頭としてバリバリ働いている方であれば、本流から外れたと意気消沈しているかもしれません。
定価：1,980円（本体1,800円＋税）
四六判 224ページ
ISBN978-4-88335-553-2
企業の経営者なら誰しも、次の収益の柱になりうる事業の種を探しているものです。大企業ならなおさらです。社員からビジネスアイデアを募ったり、手を挙げた社員に担当させたりする会社もあります。それはなぜでしょうか。
会社を成長に導いた事業も、やがて成熟化します。周辺で新しいイノベーションが生まれ、市場そのものが縮小に転じることもあるでしょう。携帯電話、インターネット、電気自動車などはイノベーションの代表例です。日本の大企業の多くがそうしたリスクに向き合っているといえます。
本書は、企業で新規事業を担当する方を対象としています。
私自身、大企業で新規事業の開発を20年以上にわたって担当してきました。メーカーであるパナソニック株式会社、保険会社である損害保険ジャパン株式会社と正反対の業界で経験してきた数えきれない失敗と少しの成功の経験における実践的なノウハウをまとめました。
企業の中で新規事業を担当している方に対してだけでなく、自分のキャリアをどうやってステップアップさせるかと悩んでいるすべての年代の方に、机上の空論ではなく、実践に役立つ一冊になればうれしいです。
「就社」か「就職」か キャリア形成に悩む
少し自己紹介をさせてください。
私、中村愼一は、1985年に松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）に入社。配属は、溶接機器の神奈川の営業所でした。
本書でも紹介しているようにキャリアとしての危機感があり、2000年にインターネットプロバイダーのパナソニック ハイホーに自ら異動試験を受け社内転職しました。その後ハイホーのコンテンツビジネスを担う株式会社ハイホー・シーアンドエーの代表取締役社長に39歳で就任し、会社経営と新規事業開発をすることにチャレンジしてきました。
