［組織改編、2023年4月1日付］
1．経営執行体制の変更
執行役員制度を廃止し、事業ポートフォリオ運営を強化。
各事業に責任を持つ事業統括を新設。
2．経営執行体制に関する変更
＜新設＞
「東日本営業統括」を新設し、北日本事業部および関東事業部を管掌。
「西日本営業統括」を新設し、中部事業部、関西事業部、南日本事業部を管掌。
「カートレーディング事業統括」を新設。車買取・販売（C@RS）機能を移管し、独立事業化。
「ファイナンス事業統括」を新設、オートバックスフィナンシャルサービスを管掌。
「プロパティデベロップメント事業統括」を新設、オートバックス事業企画担当の店舗開発機能と流通・立地開発担当の立地開発機能を移管し、独立事業化。
＜廃止＞
オートバックス事業企画担当を廃止。オートバックスチェン本部長が管掌。
A PIT AUTOBACS 担当を廃止。オートバックスチェン本部長が管掌。
カー用品担当と車検・サービス・C@RS 担当を廃止。カー用品・車検・サービス機能は「商品・サービス統括」が管掌。
流通・立地開発担当を廃止。流通機能は社長が管掌。
＜変更＞
海外事業担当を「海外事業統括」とする。
ホールセール事業担当を「ホールセール事業統括」とする。
フリート事業担当を「フリート事業統括」とする。
オンラインアライアンス事業担当を「オンラインアライアンス事業統括」とする。
ライフスタイル事業担当を「ブランド事業統括」とする。
ディーラー事業担当を「ディーラー事業統括」とする。
経営企画担当を「コーポレート統括」とする。
経理・財務・広報・IR 担当を「管理統括」とする。
IT 戦略・DX 戦略担当を「IT・DX 統括」とする。
3．部門組織に関する変更
＜統合＞
オートバックス事業企画部、店舗オペレーション開発部、業態開発部、チェン管理部を統合、部門名称を「オートバックス事業戦略部」とする。
マーケティング戦略部を「販売促進部」に統合。
ライフスタイル事業推進部、GORDON MILLER 事業推進部、ARTA スポーツ事業推進部を統合、「ブランドビジネス商品部」と「ブランドビジネス営業部」に再編成。
