【ACC特別対談】PARTY中村洋基 × NOT A HOTEL濱渦伸次「イノベーションとは、当たり前にできるはずのことを実現すること」

昨年のACC クリエイティブイノベーション部門でグランプリを受賞した「NOT A HOTEL」。購入した不動産をアプリ上で自宅にも、別荘にも、ホテルにも切り替えて運用できる画期的なサービスで、会員権をNFT化する販売方法の新しさでも話題となった。今回、審査委員長の中村洋基氏が濱渦伸次社長に話を聞く特別インタビューが実現。NOT A HOTELが生まれるまでのストーリー、そしてイノベーションをめぐる2人の対話をお届けする。

濱渦伸次(はまうず・しんじ)

NOT A HOTEL 代表取締役。アラタナ(現ZOZO)創業者。2015年M&AによってZOZOグループ入り。ZOZOテクノロジーズ取締役を務めた後、2020年4月1日NOT A HOTELを設立。1983年宮崎生まれ。

中村洋基(なかむら・ひろき)

PARTY Creative Director/Founder、ヤフー メディアカンパニーMS統括本部ECD、電通デジタル客員ECD、combo 代表取締役。ACCクリエイティブイノベーション部門審査委員長。

8億円の物件が「ショッピングカート」で売れた!

中村

:ACC クリエイティブイノベーション部門(以下CI部門)審査委員長の中村です。今回はACC応募直前スペシャル!ということで、昨年、CI部門で見事グランプリを受賞した「NOT A HOTEL」代表の濱渦伸次社長をお呼びしております。

濱渦

:NOT A HOTELの濱渦と申します。NOT A HOTELは、2020年4月につくった会社です。ちょうど日本が最初にロックダウンした時に資金調達をしながら人を集め、ようやく実際の建物が建ったタイミングでいただいた賞なので、非常に嬉しく思っています。

中村

:そうですよね。その時期の資金調達はものすごく大変だったんじゃないですか?

濱渦

:周りからも「こんな時にホテルを始めるなんて、気は確かか?」と言われました。NOT A HOTELで、僕らは2つのチャレンジをしています。ひとつ目が、ホテルを建てる前にCG画像の段階で販売すること。2つ目は、これまでのホテルの枠に収まらない建築を実現することです。

建築物によっては、坪あたり800〜1000万円にもなりますし、部屋の広さも300平米を超えていたりとこれまでの常識をくつがえすものです。イレギュラーだらけのプロジェクトだったため、投資家の理解を得るのは相当難しかった。ただ、僕は2015年からZOZOで子会社の社長をしていたので、いきなり「宇宙に行く!」と言い出す前澤(友作)さんに比べたら、僕のチャレンジは全然普通です(笑)。

NOT A HOTELウェブサイトより

中村

:両方変態ですね…! NOT A HOTELの実現にあたって、ZOZOでの体験が影響を与えているということですか?

濱渦

:前澤さんは「これが世に生まれたら、どんな使い方をされて、どんな人たちが感動して社会貢献につながるのか?」というストーリーをすごく考える方です。その姿を間近で見てきたので、「

自分が世の中にインパクトを与えるとしたら、何をすべきか?

と常に考えています

NOT A HOTELでは、最初に「これまでになかったホテルを」という思いがありました。でも、それは普通のやり方では実現できない。そこで「実際にお金を出してくれるのは誰か?」と考えたら、それはこのホテルを使いたい人だよね、と。しかも、CGの段階で販売できれば、手持ちの資金がなくてもいけるはず!というのが最初の発想でした。

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