①スモールサクセスを積み重ねる
データサイエンティストとして木田氏はまず、データの領域の改革からスタートした。他部署社員からの分析要請に対して単に分析結果を返すのではなく、マーケティング要素を加味し実際にビジネスに生かせるアウトプットを提供したことで、徐々に社員にマーケティング分析の重要性が認識されていったという。そのような社内の認識変化の流れを経て３年前にマーケティング組織を立ち上げた。「全社を巻き込んで変革を起こすには、やはり社内の風土改革が大事。そして、それを支えていくのは人なので、次の課題は人材育成になる。順を追って進めていくと、社内の理解が得られやすい」（木田氏）
