こんにちは。
は、HENNGEが制作した情報システム部の“あるある”をボードゲームにした「情シスすごろく２」の開発秘話について、クリエイターの視点から紹介をさせていただきました。
今回は、インハウスクリエイターとしてのやりがいや葛藤について、自身のHENNGEでの体験から書いていければと思います。
インハウスクリエイターは「的確な問いを立てること」が重要
7月から品川駅で展開している企業広告。こちらのクリエイティブディレクションも筆者が担当している。
僕は、HENNGEのコーポレートコミュニケーションディビジョンという部署に所属しインハウスクリエイターとして働いています。
皆さんは、「コーポレートコミュニケーション」と聞いて、どんなイメージを思い浮かべるでしょうか？なんとなく、広告を企画する部署と思う方が多いかもしれません。
僕の所属するコーポレートコミュニケーションディビジョン（以下、CCDと略）は、企業や製品のコミュニケーション戦略全般を担う、いわば企業や製品の「顔」をつくる部署で企業のイメージを左右する大切な役割を担っています。
CCDの最大の特徴は、裁量権の大きさだと思います。HENNGEでは現場に大きな裁量権が与えられており、ボトムアップで施策を提案・実行することができ、ブランディングには億単位の予算が割かれています。
CCDの今の主なミッションは、簡単にいうと「
ブランドの認知度を高める
」こと。
この目標を達成するためには、多額の予算をいかに効果的に活用し、プロジェクトを推進していくかが鍵となります。地図のないところから地図をつくり、ゴールを見据えながら社内外のスタッフとつくり上げていくイメージです。
インハウスクリエイターとして働く上で（どの職業でもそうだとは思いますが）、とても重要だなと感じるのは、
的確な問いを立てること
かなと思います。
これは、広告会社からインハウスに転身してから、より強く意識するようになった点です。
インハウスでは、企業の内部構造や外部環境など、より広範な視点からブランディングを捉え、戦略的にアプローチしていく必要があります。
そのためには、常にアンテナを張り、問題の芽をいち早く見つけて、適切な質問を投げかけることで、問題解決への糸口を見つけることが大切だと感じます（言うは易し、行うは非常に難しですが、、）。
