I-ne主力ブランドの 「BOTANIST」
ヒット商品を生む開発フレームワーク「IPTOS」とは？
松岡
：I-neでは独自の商品開発のフレームワークとして「IPTOS」を構築されていると聞きました。どのようなフレームなのか、うかがえますか？
大菅
：「IPTOS」は商品の開発から販売に至る流れをフレームワークに落とし込み、ブランドマネジメントシステムとして体系化したものです。Idea（アイデア）・Plan（企画）・Test（検証）・Online/Offline（EC/小売店での販売開始）・Scale（販売拡大）という5つのフェーズから成立しており、名称はそれぞれの頭文字から引用しています。フェーズごとにKPIを設け、独自の消費者調査も行っています。
例えば「商品コンセプトやパッケージを考案した上でアテンションシール（POPシール）のデザインを検討。その上でテスト販売を行い、売れ行きが良好であればさらに販売拡大する」という考え方です。「IPTOS」を徹底して仕組み化していくことが、ヒット商品を生み出す近道だと考えています。
松岡
：最初のIdea（商品アイデア）はどのように考案されているのですか？
大菅
：2つのパターンがあります。一つは弊社のブランドチームの中でアイデアを出すパターン、もう一つは、社内でアイデアコンテストを実施するパターンです。ブランドチームでアイデアを練る際は、消費者のニーズやインサイトから数十〜百案程度を考えます。その中からブランドチームでブラッシュアップを行い、最後にテストにかける形で進めていきます。アイデアコンテストは、全社員から募集を行っています。
松岡
：100案の中には、さまざまな切り口のアイデアがあると思います。アイデアに対するディレクションは自由にされているのでしょうか？もしくは「こういうアイデアを出してください」と明確に指定されることもありますか。
大菅
：ディレクションはしませんが、共通のフォーマットシートを使っています。プロダクトのサマリーを１ページにまとめたもので、商品イメージや消費者コミュニケーションの取り方などを記載し提出してもらいます。
