6回にわたって続いてきた発注美学の連載も、今回で一区切り。宣伝会議さんから発注いただいた期待に応えられているか、自問しながら最終回の筆をとっています（なんどか期限を守れなくてすみません・・・）。
明確な定義があるわけではない美学について、プロジェクトを成功に導くためのヒントを探ってきましたが、突き詰めれば突き詰めるほど感じてくるのが「一つの正解がなく、教科書にまとめるのが難しい」ということです。これに気づくと、同時にワクワクしてきます。もっと多くのプロジェクトリーダーから発注美学を学びたい。連載を通じてますます膨らんだ知的好奇心に向き合うために、本稿では僕が尊敬するリーダーから寄稿いただいた発注美学を、保存版としてアーカイブさせていただきます。ご多忙の中ご協力いただいた9名のみなさま、ありがとうございました。
選りすぐりの「発注美学」、おひとりずつ見ていきましょう。
阿座上陽平さん（株式会社Zebras and Company 共同創業者/代表取締役）の発注美学：
受発注は単なる取引ではなく、双方の成長を促す機会だと考えています。特に発注者は、受注者の才能を見極め伸ばす責任を負い、プロジェクト全体の可能性を拓く存在です。その意味で、発注前の選定段階こそが極めて重要であり、適切なパートナーを見極める時点で成果の七割は決まっていると思います。プロジェクトが動き出してからは、意図を正確に共有し、発注者と受注者という上下関係を超えて共創パートナーとして議論できる関係性を築くことを重視しています。形式的な依頼と応答に終始してしまえば、責任の押し付け合いや表層的な成果に陥り、成功は望めません。むしろ、お互いに無理のないスケジュールで役割を分担し合い、才能を最大限に引き出すことによって、初期の期待を超えるアウトプットが生まれる——それこそが「発注の美学」であり、発注行為の醍醐味だと考えています。
「双方の成長を促す機会」という視点に、ハッとさせられます。その視点が双方にあれば、難題はもっと盛り上がり、愛せるお題になっていくものだなと。成長こそ最大のモチベーションになるという真理に基づく素晴らしい発注美学ですね。受注する側も、発注者の成長につながるチャレンジングな提案をできているか、そんな視点を持つことが美しいです。
古川理沙さん（一般財団法人私立新留小学校設立準備財団 共同代表）の発注美学：
まずは、そのプロジェクト単体ではなく、自分たちが手がけている様々な事業が「全体として」どんなことを目指しているのかを現場で見ていただき、そのうえで今回のプロジェクトの意図を時間をかけてお伝えするようにしています。そうすることで、そもそも想定していた発注内容自体が的外れではないかが確認できると同時に、事業全体のエコシステムの方向性や世界観から外れた提案が来るリスクを減らせるからです。譲れないこと、事前に相談してほしいことは最初に共有し、その後は迷ったときほど、お任せしたプロフェッショナルの判断を優先するようにしています。すべてを自分のイメージどおりに仕上げることを目的とせず、想定外の化学反応を楽しみ、まだ見ぬゴールの、そのさらに先を共に目指すような感覚です。
「迷ったときほど任せる」というのは、とても素晴らしい発注美学ですし、それができるのはプロジェクトの初期段階で信頼関係を構築できていることが前提になります。最後は発注者が責任を取る姿勢があることで、受注者のコミットメントに火をつけて、ダイナミックなアウトプットを引き出せるのだと思います。
