この考え方の根底にあるのは、「システム導入＝終わり」ではなく、「システム導入＝改善の開始点」という視点だ。最初から完璧なフローは作れない。まず動かしてみて、現場で発生する課題や改善点を可視化し、それに対応しながら再設計を重ねていく。業務プロセスは常に変化し続ける宿命にあるため、改善を続けていくことが現代のBPMには求められている。
ビジネスプロセスは“つくりながら整える” マネーフォワードが実践する改善設計【前編】
公開日
URLをコピーしました！
URLをコピーしました！
この記事を読んだ方におススメの記事
タイアップ
-
ジェイアール東日本企画「食のエンタメ化」と「IP活用の最前線」～くら寿司とjekiのコンテンツ戦略～
-
PLAN-B Cast Me!日本ハム「シャウエッセン」とPLAN-Bが語る、顧客の心を動かすリブランディングと共創
-
広告電通賞審議会事務局「広告電通賞」の受賞作品に見るコミュニケーションの今とこれから
-
ピンタレスト・ジャパン広告回避時代の「熱狂」と「納得」：顧客主導のブランド戦略
-
QREATION企業とクリエイターが共創「コンテンツ」で心を動かすブランド体験
-
ピンタレスト・ジャパンPinterest × OSAJI が明かす 共感と納得で成果を出す戦略
-
日本総合研究所 創発戦略センター グリーン・マーケティング・ラボデータで見えた“環境配慮は「買う理由」になる” CCNCがつくる、購買を動かす新・販促モデル
-
東急エージェンシー次世代消費の主役「α世代」 その価値観や行動特性を東急エージェンシーが分析
-
博報堂コンサルティング博報堂コンサルティングが考える、事業開発における「体験デザイン」の重要性とは
