「AIでできる」と「AIにはまだ無理」はなぜ意見が分かれるのか?〜「AIドーナッツパラドックス」が引き起こす、すれ違いの正体〜

AIとともに働くための新しい視点

私たちはこのパラドックスにどう向き合えばいいのでしょうか?

大事なのは、「AIの能力は絶対的なものではなく、人の能力に対しての、相対的なものである」と理解することです。

• 専門家は「AIを鍛える」側へ:

自分の専門領域でAIが物足りないなら、それはチャンスです。あなたの深い知見やデータを使ってAIをチューニングし、プロの道具として磨き上げることができます。そうして磨き上げられたAIは、人間の物理的限界を超えて、働くことができます。

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続・AIネイティブマーケティング
並河進(dentsu Japan チーフ・AI・オフィサー/エグゼクティブ・クリエイティブディレクター/主席AIマスター)

AIを活用したプロジェクトと、企業と社会を結ぶソーシャルプロジェクトが得意領域。2022年9月、電通クリエイティブインテリジェンス発足。東京大学AIセンターとの共同研究をスタート。Augmented Creativity Unitユニットリーダーをつとめる。著書に『Social Design』(木楽舎)、『Communication Shift』(羽鳥書店)他多数。読売広告大賞、広告電通賞など受賞多数。最新著作は2025年10月発売『AIネイティブマーケティング 人、企業、AIの幸せな関係をつくる』(宣伝会議)。

並河進(dentsu Japan チーフ・AI・オフィサー/エグゼクティブ・クリエイティブディレクター/主席AIマスター)

AIを活用したプロジェクトと、企業と社会を結ぶソーシャルプロジェクトが得意領域。2022年9月、電通クリエイティブインテリジェンス発足。東京大学AIセンターとの共同研究をスタート。Augmented Creativity Unitユニットリーダーをつとめる。著書に『Social Design』(木楽舎)、『Communication Shift』(羽鳥書店)他多数。読売広告大賞、広告電通賞など受賞多数。最新著作は2025年10月発売『AIネイティブマーケティング 人、企業、AIの幸せな関係をつくる』(宣伝会議)。

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