「エンゲージメントスコア」の呪縛から逃れるために
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二つ目は「仕事に対するエンゲージメント」です。これは仕事への前向きで充実した心の状態を指し、「活力」「熱意」「没頭」の三要素で成り立ちます 。
この仕事への熱意は、主に二つの側面から育まれます。一つは仕事そのものが持つ魅力です。例えば、自分の判断で仕事を進められる「裁量の大きさ」は当事者意識を高めます。様々なスキルを活かせる変化のある仕事は知的好奇心を刺激し、成長を促します。そして、自分の仕事が誰かの役に立っている、あるいは会社の成功に貢献しているという「仕事の意義」を感じられることも強い動機づけになります。
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人の知をどう活かすか—HR Tech時代のナレッジ活用と関係のあり方を探る
神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。近著に『組織内の“見えない問題”を言語化する 人事・HRフレームワーク大全』（すばる舎）、『世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか』（労務行政）、『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著；日本能率協会マネジメントセンター）などがある。2022年に「日本の人事部 HRアワード2022」書籍部門 最優秀賞を受賞。東京大学大学院情報学環 特任研究員を兼務。
神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。近著に『組織内の“見えない問題”を言語化する 人事・HRフレームワーク大全』（すばる舎）、『世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか』（労務行政）、『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著；日本能率協会マネジメントセンター）などがある。2022年に「日本の人事部 HRアワード2022」書籍部門 最優秀賞を受賞。東京大学大学院情報学環 特任研究員を兼務。
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