アジア最大級の広告をテーマにしたイベント「Advertising Week Asia 2017」が5月29日から6月1日に東京で行われる。その開催を記念して、同イベントのアドバイザーによるコラムがスタート。第2回は、ブルー・カレントジャパン代表取締役社長 本田哲也氏です。
日本は戦略PRによる「空気づくり」を行うべき
今年も「熱狂を創りだす」をテーマに「Advertising Week Asia 2017（AWAsia）」が5月29日から開催される。AWAsiaが熱狂をつくりだすことが目的なら、今の日本に必要なのは「空気をつくりだす」ことだろう。2020年の東京オリンピックに向かって、日本への注目は増していく。世界中の耳目を集めるこの機会に、日本は積極的に「日本と関わりたい」という空気を醸成すべきだ。今こそ日本は戦略PRによる「空気づくり」を行うべきなのだ。
しかし日本は「PRが苦手」。そもそも戦略的なコミュニケーションが不得意だ。文化的にいわゆる「あ・うん」の呼吸が重宝され「伝えるノウハウ」に重きが置かれなかった。モノづくりが得意であり、経済発展の中核を担ってきたから「いいモノさえつくればよい」という信条が強い。理由はともあれ、はっきり言えるのはPRが苦手なことで日本は「損をしている」ということだ。
ブルー・カレントジャパン代表取締役社長
本田哲也氏
本田哲也氏
米国と日本の国民的プロスポーツを比較してみよう。アメリカのNFL（National Football League）の売り上げは、2003年から2014年のおよそ10年で実に250％の成長を遂げている。これに対し、日本のJリーグの成長は同時期で150％にとどまる。
