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本企画は、月刊『ブレーン』創刊60周年記念号（6月1日発売7月号）からダイジェストでお届けします。
右）国見昭仁氏（2100 CEO／Creative Director）
フォーマットを埋めているだけでは、120点は生まれない
白土
：僕は1977年に電通に入って、最初の20年くらいは広告キャンペーンを通してブランドをつくる仕事が中心でした。当時は宣伝部の地位が非常に高くて、最終プレゼンの相手は基本的に社長。そんなこともあり90年代に入ってからは、事業戦略や経営戦略、商品開発などへ注文が変わってきました。そこから次第に領域が広がって、フリーになった今は、CSRやサステナビリティの相談や講演の依頼が増えてきた。時代の変化がそのまま自分のキャリアに反映されていると、最近つくづく思います。
思考家／元・電通執行役員（戦略担当）
1977年電通入社。企業の事業戦略からブランド構築、新製品開発、社員教育からCSRの領域まで、多様な領域の課題を戦略と表現の両面から統合的に解決するエグゼクティブ・プランニング・ディレクターとして活躍。現在、ファーストリテイリング サステナビリティ委員会 社外委員。
国見
：僕は銀行員を経て、電通に入ったのが2004年。いわゆる広告の全盛期は既に終わっていました。他業界から入ってきた僕にとって、すごいなと思うものがたくさんある一方で、たくさんの違和感もありました。広告は手段のはずなのに、戦略をつくるときは広告に落とし込むことを前提にしているんです。そこで、クリエイティブの力であらゆる企業活動を変革する「未来創造グループ」を立ち上げ、自分から立ち位置を強引に変えていきました。2020年10月に独立して立ち上げた会社“2100”でも同じような仕事をしています。
2100 CEO／Creative Director
電通中途入社。経営者と向き合いながら企業活動を活性化させる未来創造グループを創設。2017年にグループを拡張し電通ビジネスデザインスクエアを立ち上げる。2018年、役員待遇となるエグゼクティブ・プロフェッショナルに最年少で就任。2020年、電通を退社しプロフェッショナルブティック“2100”を創業。
白土
：広告に関わる仕事ではクリエイティブという言葉をよく使いますが、僕のクリエイティブの定義は、企画制作部門、あるいはそこに所属している人のこと。コミュニケーションに関する仕事をしているんだけれど、そこにはテレビ、新聞、Webなど表現の枠がある。それに対しクリエイティビティは、僕たちの持つ課題解決力のことで、枠がないんです。仕事のやり方もコストもゼロから自分たちでつくっていくような仕事を積み重ねていくうちに、自然と枠がなくなってきました。
