私たちの生活の基盤をつくっているともいえる、不動産ディベロッパー産業は、複数の顧客接点を持ち、その接点から各種行動データの取得も可能だ。近年、不動産ディベロッパー事業者によるデータ利活用に基づく、事業のトランスフォーメーションを目指す動きが顕著になっている。
サッポロビールでデータ利活用を推進し、直近では「ヱビスブランド」のファンコミュニティ「ヱビスビアタウン」を手掛けたのち、現在はサッポロ不動産開発に出向し、不動産ディベロッパー業界のＤＸに取り組む福吉敬氏がホストとなり、企業内でデータ利活用を推進するマーケターと対談する本連載。今回は東急不動産ホールディングスの100％子会社でDX推進を担うTFHD digitalの武重慶士氏と対談。TFHD digitalは2022年2月に設立、幅広い事業を展開する東急不動産ホールディングスグループのDXを推進し、境界を取り除いた新しいライフスタイルの創造をミッションに掲げる組織だ。
武重氏に社内組織ではなく、TFHD digitalとして別会社化した狙いと理由を聞く。
※本記事には前編があります
サッポロビールでデータ利活用を推進し、直近では「ヱビスブランド」のファンコミュニティ「ヱビスビアタウン」を手掛けたのち、現在はサッポロ不動産開発に出向し、不動産ディベロッパー業界のＤＸに取り組む福吉敬氏がホストとなり、企業内でデータ利活用を推進するマーケターと対談する本連載。今回は東急不動産ホールディングスの100％子会社でDX推進を担うTFHD digitalの武重慶士氏と対談。TFHD digitalは2022年2月に設立、幅広い事業を展開する東急不動産ホールディングスグループのDXを推進し、境界を取り除いた新しいライフスタイルの創造をミッションに掲げる組織だ。
武重氏に社内組織ではなく、TFHD digitalとして別会社化した狙いと理由を聞く。
※本記事には前編があります
既存のルールにとらわれない“出島的”な組織をつくる
福吉
：東急不動産ホールディングスさんでは、武重さんが所属するTFHD digitalを設立し、そこに人事評価や働き方のニーズの異なるデジタル人材を集めていること。またTFHD digitalが基点となり、ホールディングス内の各事業会社に対してデジタル人材育成のプロジェクトを進めていると聞きました。
僕がいま、頭を悩ませているのは評価制度です。外部のデジタル人材も採用されていると思いますが、給与体系も違うので難しいですよね。
武重
：デジタル人材は給与水準が高く、働き方の自由度も高い。そうした人たちを既存の東急不動産グループの人事制度を適用しようとするとマッチしない。例えば、東急不動産ではある一定の出社ルールが設けられていますが、TFHD digitalでは細かいルールを定めていないため、私の部下は月に一度も出社しない人もいます。各個人が予定に合わせて出社・在宅勤務・シェアオフィスでの勤務など、自分が一番生産性が高いと思える働き方を選択できるようにしています。
だからこそ自由と「自律」を重視しており、スキルや成果を正しく評価していくことが大切になると考えています。
TFHD digitalを別会社とした背景には私のような人材を転籍させるだけではなく、DXの推進においては外部のスペシャルな人材を迎え入れることが前提としてありました。給与水準やデジタル化への貢献度を評価する人、その評価制度の運用において既存のルールにとらわれない組織を出島的なポジションで行うために子会社としてTFHD digitalを設立しています。
