リーダーシップ習得の最後の砦! あなたたちのためのリーダーシップとは？
「アドタイ」読者の皆さんと「リーダーシップ」について考える本連載も4回目です。この連載では、私が本物のリーダーシップに不可欠な3大能力と考える「考」「響」「伝」について解説してきました。
改めて「考」「響」「伝」をおさらいしてみましょう。
・「考」：どんな状況でも継続して結果を出し続ける戦略的思考能力
・「響」：心に響き、圧倒的共感と行動を喚起する、コミュニケーション能力
・「伝」：個人、チームの成功を再現性のある”型”にして伝える能力
これまでのコラムで、「考」と「響」は解説してきました。今回は、リーダーシップ習得の最後の砦！最も難易度の高い「伝」について解説していきます。
ちなみに
初回のコラム
で触れましたが、私が「考」「響」「伝」と分けた理由は、「誰の成長のためのリーダーシップなのか？」ということと関係します。簡潔に言えば「考」は「私」の成長のためのリーダーシップです。部下や後輩などチームを率いる状況になくとも、戦略的思考能力を持たなければ、自分自身が進むべき方向すら、わからずに迷子になってしまいかねない。ですから「私」の成長のためのリーダーシップが必要であり、それが
「考」の章で説明
した内容です。
次の「響」
とは、「私たち」の成長のためのリーダーシップ、つまりはチームとして機能するために必要なリーダーシップスキルで、「考」のIから「響」のWeへと主語が変わります。
そして最後の「伝」は、私でも私たちでもなく「あなたたち」のためのリーダーシップです。主語から「私」という視点が抜けて、他者の成功のために心血を注げる状況となることです。つまりは、「伝」の能力とは、自分を忘れて他者のために向き合う姿勢であり、自己から利他へのシフトとも言えます。それゆえ、私が「最後の砦」とお伝えしたように「伝」を身に着けるには、自己認識（肯定）力、自己管理力、自発的モチベーション力、共感力、まず自分自身が“変化”になる力などを習得する必要があります。
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奥山 真司
2021 年 2 月、 Google 日本法人代表に着任、 Google 日本法人のビジネス成長および運営を統括。
1989 年にプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）に入社。マーケティング領域にてキャリアを積んだ後、2008 年より P&G Korea の社長、2012 年より P&G ジャパンの代表取締役社長を歴任。
2016 年からは、江崎グリコの常務執行役員マーケティング本部長として、同社の国内ビジネスおよびマーケティング組織を管掌。中長期の企業戦略および人材開発計画の策定にも携わる。
30 年以上のキャリアを通じ、組織の面でのダイバーシティ & インクルージョンプログラムの推進に尽力している。
早稲田大学卒、英文学、言語学の学位保有。
※このコラムは著者の個人的な体験と学びに基づくもので、所属組織の代表としての発信ではありません。
2021 年 2 月、 Google 日本法人代表に着任、 Google 日本法人のビジネス成長および運営を統括。
1989 年にプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）に入社。マーケティング領域にてキャリアを積んだ後、2008 年より P&G Korea の社長、2012 年より P&G ジャパンの代表取締役社長を歴任。
2016 年からは、江崎グリコの常務執行役員マーケティング本部長として、同社の国内ビジネスおよびマーケティング組織を管掌。中長期の企業戦略および人材開発計画の策定にも携わる。
30 年以上のキャリアを通じ、組織の面でのダイバーシティ & インクルージョンプログラムの推進に尽力している。
早稲田大学卒、英文学、言語学の学位保有。
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