社史や理念、事業の意義を見直す機会となる周年をどのように迎えるか。長寿企業から学ぶ連載です。
1895年創業
松竹
松竹グループは映像事業、演劇事業、不動産・その他事業の3つを主体とする、総合エンターテインメント企業グループ。「日本文化の伝統を継承、発展させ、世界 文化に貢献する。時代のニーズをとらえ、 あらゆる世代に豊かで多様なコンテンツ をお届けする」をミッションとする。
2015年、松竹は明治28年の創業から120周年を迎えました。今回は1年間を通じて取り組まれた120周年記念事業を中心的に進めてきた、経営企画部 広報室の村上具子室長にお話をうかがいました。
「周年」はゴールではない 若手が語る未来に社長も涙
方向性を大胆に絞り込む
松竹は2013年の歌舞伎座新開場の成功などもあり、120周年を迎えた2015年も非常に業績好調。周年を機に大きな変革を施す必要がある状況にはありませんでした。また、110周年記念の際に対外向けにインパクトのある企画を実施していたこともあり、120周年としてのコンセプトを定めにくい状況にありました。
その状況下、社長からの要望を踏まえ「外向けに派手な企画を打ち出すのではなく、後につながること、未来に続ていくような施策にする」という方向性を打ち出したことが、その後のプロジェクトをスムーズに進めるポイントとなりました。
4つの事業本部から若手・中堅を2人ずつ集めたプロジェクトチームが機能したのも、この最初の方向づけが明確だったことが要因でしょう。その方向性のもと、さらに120周年のテーマを「チームビルディング」「ブランディング」「ビジョン」に絞り込んだことで、周年の各施策の選定や推進に有効に寄与しました。
