いまはマス・マーケティングからソーシャルグラフへの岐路
さいとう・とおる
1985年、慶応義塾大学理工学部卒業後、日本
IBM入社。1991年、フレックスファーム創業。
携帯コンテンツ変換ソフト「x-Servlet」で日経新聞
優秀製品賞・広告賞を受賞。2005年、ループス・
コミュニケーションズ創業。国内での企業向け
SNS構築分野でトップシェア。企業コミュニティを
多様なソーシャルメディアと有機的に結びつけ「ク
チコミ動線」を設計・構築・運用するコンサルティン
グ・ファームとして事業を展開。SNSをはじめとした
ソーシャルウェブのビジネス活用、クラウドソーシン
グの企業経営への活用を支援する。経営への活
用を支援する。著書に『ソーシャルメディア・ダイナ
ミクス』（毎日コミュニケーションズ）、『新ソーシャル
メディア完全読本』（アスキー・メディアワークス）、
『Facebookブランディング』（翔泳社）などがある。
――ソーシャルゲームCity Ville（シティビル）のユーザーが短期間で1億人を超えたことが話題になりました。ソーシャルゲームは人々のつながりにどんな影響をもたらすのでしょうか。斉藤
ソーシャルゲームの良さは、サッカーの第6回女子ワールドカップで日本代表「なでしこジャパン」をみんな応援した、あの感覚に似ています。あのときテレビを見ながら日本中のお茶の間がつながったと感じられたのではないでしょうか。ソーシャルゲームにも同じような効果があり、オンラインでつながってチームで一緒にプレイすることもできます。
