【前回の記事「片岡英彦×山田まさる×中川淳一郎「戦略PRはどこへ行く？」（1）ブロガーイベント失敗の理由」はこちら】
「戦略PRは終わりました。」─。
宣伝会議のニュースサイト「アドタイ」にて3月末、このようなタイトルの記事が掲載され注目を集めました。
2009年ごろを境に広報・PR業界で定着した「戦略PR」は、これからどこへ向かうのでしょうか？3人のキーパーソンが語り尽くします。
宣伝会議のニュースサイト「アドタイ」にて3月末、このようなタイトルの記事が掲載され注目を集めました。
2009年ごろを境に広報・PR業界で定着した「戦略PR」は、これからどこへ向かうのでしょうか？3人のキーパーソンが語り尽くします。
3月27日、アドタイに掲載されたコラム記事「
」の筆者は、インテグレートの藤田康人さん（代表取締役CEO）。片岡英彦さんはその数時間後、Yahoo!ニュース（個人）で「
」というタイトルの記事をアップしていました。
左から、中川淳一郎さん（編集者／PRプランナー）、片岡英彦さん（コミュニケーション・プロデューサー）、山田まさるさん（インテグレートCOO）
他社に貢献する「空気づくり」
山田：
結局、クリティカルマスに届くか届かないかはプロであれば大体予想がつくんですよね。PRしたいブランドが市場の中でトップシェアなのか、2番手や3番手なのかで戦略PRに取り組む意義が変わるわけじゃないですか。トップブランドなら戦略PRでカテゴリー全体を刺激するのも有効だけど、ただ乱暴に「戦略PRで買いたくなる“空気”をつくってほしいんだけど」みたいなオーダーをしてみても、効果は出にくいわけです。
片岡：
中途半端に「戦略PR」という手法を聞きかじった人ほど「空気をつくりたい」って簡単に言ってしまうことがありますからね。でも、よくよくその企業のポジショニングなどをヒアリングしてみると、業界2位でも3位でもなく、もっと下だったりする。そうなるとカテゴリーごと訴求してもしょうがない。空気をつくったら他社の方が売れてしまうじゃないかと。そういう説得をする必要が出てくる。
