第10話の見所:複数の不祥事の危機対策は優先順位の決定が重要!
「リスクの神様」では、系列企業や取引先での不祥事が続く中、親会社の社長や専務の不正行為が発覚、危機的事態は時系列の中で重なり合うように発生していく。危機管理コンサルタントは、会社を救うため、個々の危機の拡散がどのように影響を与えるかを冷静に分析、仮想シナリオをイメージして、落としどころを模索するヘリコプタービュー(俯瞰分析眼)の特殊能力が必要となる。
「リスクの神様」では、系列企業や取引先での不祥事が続く中、親会社の社長や専務の不正行為が発覚、危機的事態は時系列の中で重なり合うように発生していく。危機管理コンサルタントは、会社を救うため、個々の危機の拡散がどのように影響を与えるかを冷静に分析、仮想シナリオをイメージして、落としどころを模索するヘリコプタービュー(俯瞰分析眼)の特殊能力が必要となる。
ゼウス・コンサルティング代表取締役社長(現職)。1981年、早稲田大学教育学部を卒業後、AIU保険会社に入社。数度の米国研修・滞在を経て、企業不祥事、役員訴訟、異物混入、情報漏えい、テロ等の危機管理コンサルティング、災害対策、事業継続支援に多数関わる。2003年AIGリスクコンサルティング首席コンサルタント、2008年AIGコーポレートソリューションズ常務執行役員。AIGグループのBCPオフィサー及びRapid Response Team(緊急事態対応チーム)の危機管理担当役員を経て現在に至る。これまでに手がけた事例は2700件以上にのぼる。文部科学省 独立行政法人科学技術振興機構 「安全安心」研究開発領域追跡評価委員(社会心理学及びリスクマネジメント分野主査:2011年)。事業構想大学院大学客員教授(2017年-2018年)。日本広報学会会員、一般社団法人GBL研究所会員、日本法科学技術学会会員、経営戦略研究所講師。
ゼウス・コンサルティング代表取締役社長(現職)。1981年、早稲田大学教育学部を卒業後、AIU保険会社に入社。数度の米国研修・滞在を経て、企業不祥事、役員訴訟、異物混入、情報漏えい、テロ等の危機管理コンサルティング、災害対策、事業継続支援に多数関わる。2003年AIGリスクコンサルティング首席コンサルタント、2008年AIGコーポレートソリューションズ常務執行役員。AIGグループのBCPオフィサー及びRapid Response Team(緊急事態対応チーム)の危機管理担当役員を経て現在に至る。これまでに手がけた事例は2700件以上にのぼる。文部科学省 独立行政法人科学技術振興機構 「安全安心」研究開発領域追跡評価委員(社会心理学及びリスクマネジメント分野主査:2011年)。事業構想大学院大学客員教授(2017年-2018年)。日本広報学会会員、一般社団法人GBL研究所会員、日本法科学技術学会会員、経営戦略研究所講師。