日本パブリックリレーションズ協会（以下、PRSJ）では、9月から、今年のPRSJアワードグランプリ（以下、PRアワード）のエントリー募集を開始した。アドタイでは関係者らのインタビューを通じて、PRアワードの全貌を解明する。
今回は、PRSJの理事・冨岡洋子さん（NTTデータスマートソーシング 取締役執行役員）をゲストに、電通パブリックリレーションズの井口理さん（PRSJ アドバイザー）がアワードの狙いや審査のポイントを聞いた。
今回は、PRSJの理事・冨岡洋子さん（NTTデータスマートソーシング 取締役執行役員）をゲストに、電通パブリックリレーションズの井口理さん（PRSJ アドバイザー）がアワードの狙いや審査のポイントを聞いた。
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広報の人はマインドチェンジする時にきている、と熱く語る冨岡洋子さん（右）と井口理さん（左）
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井口理さん、以下、井口：
冨岡さんは、PRSJでどのようなお仕事をなさってるんですか？
冨岡洋子さん、以下、冨岡：
私がPRSJと接点を持ち始めたのは8年くらい前からです。PRSJが2007年に、PRパーソンの知識やスキルなどを認定する資格として「PRプランナー資格認定制度」を導入したのですが、ラッキーなことに第1回の試験に合格しました。そのご縁で、PRプランナーを盛り上げるためのボランティアチームに入らないかとお誘いいただいたのがきっかけです。今はPRSJの顕彰委員長として、PRアワードはもちろん、日本PR大賞 の「パーソン・オブ・ザ・イヤー」「シチズン・オブ・ザ・イヤー」の選定・選出に関わっています。
井口：
実は日本にも、さまざまな視点のPRの表彰があるんですよね。PRアワードはその代表格というわけですが、ここ数年、どのようなエントリーが増えているのでしょうか。
冨岡：
まず感じるのは、PRの手法や幅がすごく広がったということです。背景には、もちろんITやソーシャルメディアの発達がありますが、PRの手法として、メディアを通して発信するほかに、社会に向けてダイレクトに語りかける手法が非常に増えました。これは、ここ数年の大きな変化ですね。PRアワードのエントリーを見ていても感じます。
