戦略策定に必要なのは「なぜそれを選ぶのか」
通常、組織の構造は、長い時間をかけてそのビジネスモデルや環境に最適化された結果なので、経営者が前提となる条件が変わったと考えるだけでは、うまくいくはずがありません。
最近は、アジャイルといった特定の方法が注目を浴びているせいか、本来はクラシカルな戦略が適した市場に、無理やり可変性が高い「アダプティブな戦略」を実行しようとする経営者がいることも、さきほどの書籍では指摘しています。
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鈴木健（ニューバランス ジャパン マーケティング部長）
鈴木健（ニューバランス ジャパン マーケティング部長）
1991年広告会社の営業としてスタートし、ナイキジャパンで7年のマーケティング経験を経て2009年にニューバランス ジャパンに入社し現在に至る。ブランドマネジメントおよびPRや広告をはじめデジタル、イベント、店頭を含むマーケティングコミュニケーション全般を担当。
鈴木健（ニューバランス ジャパン マーケティング部長）
1991年広告会社の営業としてスタートし、ナイキジャパンで7年のマーケティング経験を経て2009年にニューバランス ジャパンに入社し現在に至る。ブランドマネジメントおよびPRや広告をはじめデジタル、イベント、店頭を含むマーケティングコミュニケーション全般を担当。
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