独自モデルで急成長した企業、パイオニアだからこその課題とは?

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参加者
・アンファー 執行役員 臺(だい)智紀氏
・ABC Cooking Studio 経営企画部 部長 吉村佳子氏
・星野リゾート 取締役 マーケティング統括 佐藤大介氏
・ユナイテッドアローズ 執行役員 事業支援本部 本部長 兼 デジタルマーケティング部 部長 高田賢二氏

写真左からユナイテッドアローズ 高田賢二氏、星野リゾート 佐藤大介氏、JAPAN CMO CLUB Founder 加藤 希尊氏、ABC Cooking Studio 吉村佳子氏、アンファー 臺智紀氏。

強いブランドにも課題はある!

独自のビジネスモデルで自ら市場を創造し、熱狂的なファンを生み出し続けるパイオニア企業…。マーケターであれば、一度は経験してみたいと思う、魅力的な職場と言えるのではないだろうか。

9月8日に開催した「JAPAN CMO CLUB」14回目の研究会の参加企業は、アンファー、ABC Cooking Studio、星野リゾート、ユナイテッドアローズで、まさに独自市場を創造してきた、パイオニア企業の4社。しかし、強いと言われるブランドだからこそのマーケティングの課題に共通点も見えてきた。研究会の冒頭でJAPAN CMO CLUB Founder 加藤尊希氏は「マーケターの集合知をつくる」ことを目的にしたCLUBの主旨に触れつつ、「独自の魅力を持った4ブランドが集まってのディスカッションからは成熟時代の新しいマーケティングの方向性が見えるのでは」と議論の行く末に期待を寄せた。

ABC Cooking Studio 吉村佳子氏。

近年の成長が著しいため、新興企業のイメージも強いABC Cooking Studioだが、創業は1987年。同社の吉村佳子氏は「私たちが、若い女性たちがコミュニケーションの場として楽しみながら通える料理教室という新しい文化をつくりあげてきた自負があります。一方で市場の支持を受け企業が成長したことで、いまや全国で130店舗を展開するまでに。今度は料理教室に通うことの価値のひとつとも言える、若い女性が感じていただいていた、ステータス性が薄れつつある」と、現在の課題を発表した。

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