音部大輔（資生堂ジャパン株式会社 執行役員）
問題が明確になったら解決は近い
前回までに、戦略とは「目的達成のために資源利用の指針」であると定義付け、戦略があると何がいいのかという議論をし、いい「目的」を設定する方法について理解を深めてきました。
参考：
第1回：「戦略が重要」と口では言うけれど、実は本当に「戦略」を考えていることは少ない
第2回：戦略思考を身につけた「あなた」が実現できること
第3回：「市場でリーダーシップを確立する」という目的に、あなたは何を想像するか
今回は目的を再解釈するという、戦略立案のなかでももっともクリエイティブな作業について、お話ししたいと思います。
「目的」を再解釈する、というのは新しい概念かもしれませんが、うまく使えるようになると、とても強力な道具になります。「目的」の再解釈は、SMACのような表現の明確化とは一線を画した概念です。SMACはとても重要ですが、あくまで書き方の話。再解釈というのは、むしろ目的そのものを解釈し直す考え方です。
「解決すべき問題がうまく定義付けられた時点で、問題の半分は解けたようなものだ（A problem well defined is half solved.）」という言葉があります。1876年生まれのアメリカの発明家、チャールズ・ケタリングの言葉です。では、どうすれば問題を、そして目的を「うまく」定義付けられるでしょう。ふたつの方法を説明したいと思います。
方法①：思考のスイッチを入れる
英語に「Thought-starter question」という言葉があります。「考えを起動する質問」といった意味で、思考のスイッチを入れ、思考を特定の方向に向かわせる質問です。
