【前回】「CMOはなぜ日本に根付かないのか？ — 博報堂コンサルティング 池田想氏」はこちら
池田 想 氏
博報堂コンサルティング プロジェクトマネジャー
慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、株式会社博報堂に入社。営業局、マーケティング局を経て現職。博報堂では、主に消費財などのクライアントを担当し、広告・コミュニケ-ションの企画・実施に従事。現在はコンサルタントとして、主にコーポレートブランディングやグローバルマーケティング領域における戦略立案・実行支援などのプロジェクトに携わる。
経営者のパートナーである2者
経営者が経営戦略を立てるときに、最も頼りにしているのは誰でしょうか？ 2013年にIBM社がグローバルの経営層に対して実施した調査によれば、トップが「CFO：最高財務責任者（72％）」、そして2番目に来るのが「CMO：最高マーケティング責任者（63％）」です（図1参照）。
この結果は、マーケティングとファイナンスこそがグローバル経営において中核となる2大機能であることを示しています。今回はCFOとCMOを比べることで、CMOの意義や役割について考えてみたいと思います。
そもそも、よく聞かれるCEOやCOOなどの呼称（CXOクラスという言い方をするときもあります）は米国由来のものなので、中身を正確に理解するには、まず米国のコーポレートガバナンス（企業統治）の基本構造に立ち返らなければなりません。
米国では「所有（株を持つ）」「監視（経営をチェックする）」「執行（経営を実行する）」の3階層でコーポレートガバナンスが成り立っています。企業を「所有」するのが株主、企業経営を「監視」するのが取締役、そして企業経営を「執行」をするのが執行役員、すなわちCXOクラスと位置付けられています。
