9月24日から10月1日の日程で実施した、米ニューヨーク視察研修ツアー「Business Creation Lab. in New York」。6日間の視察を通じ、時代の変化に合わせて新たなビジネスモデルの確立に動く先進企業の動きを捉えるとともに、日本の広告界が目指すべき方向性を探りました。アドタイでは、視察団が訪問した注目企業について、レポートを順次公開していきます。
また「宣伝会議」2018年1月号（12月1日発売）には、レポートの総集編を掲載します。こちらも、ぜひご覧ください。
Anomaly CMO Eric Damassa氏
2004年、TBWA\Worldwide、TBWA\Chiat\Day出身のクリエイティブディレクターを中心に設立されたAnomaly。現在、NY、LA、ベルリン、上海をはじめ世界7カ所にオフィスを持ち、社員数は650人にのぼる（2年前の2015年当時は420人だった）。今年、アドエイジ誌が発表する「エージェンシー・オブ・ザ・イヤー」に見事、輝いた。
日本語で「異例」「変則」を意味する社名が表すとおり、同社が目指すのは「広告業界の“Change Agency（変革者）”になる」ということ。ユニークな哲学を持ち、創業以来右肩上がりの成長を続ける同社のCMO・Eric Damassa氏に話を聞いた。
広告業界の慣習を変える3つの取り組み
従来の広告業界のビジネスを変えるため、Anomalyは3つの取り組みを進めている。
ひとつは「広告をすること」からの脱却。P&Gと新製品を開発することもあれば、他のクライアントに最適なオーディエンスを見つける戦略部分の支援することも、コンテンツをつくることもある。日本企業同様、広告をする以外にも自社のクリエイティビティを発揮している。
このことが決して建前でないことがわかるのが、二つ目に同社が掲げる、「タイムフィー」からの脱却だ。「時給×時間数×人数」を請求する米国広告業界において一般的なフィーの取り方は、時間を水増しすれば請求金額が増える不透明な収益モデルだとし、同社ではほぼ廃止している。特定の1社を除くすべてのクライントとの間で、プロジェクト毎ごとに値付けを行い、成果に応じてインセンティブを受け取る収益モデルをとっている。
