そこで、同社の役員のオプラ・ウィンフリー（米国の著名な司会者、事業家、慈善家）氏と、CEOのミンディ・グロスマン氏は、パーパスを軸に新たな成功に向けてレガシーブランドを変革することにしました。WWのリーダーたちとSYPartnersは、同社のビジネス全体を大きく変化させるために、「私たちは、人々の生活に、健康的な習慣をインスパイアします。（We inspire healthy habits for real life.）」と、新しいパーパスを定義しました。
10年で株価は13倍 Starbucksを復活させたハワード・シュルツの戦略を支えたパーパス・ドリブンな組織改革
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