今年は全編オンラインでの開催となるが、オンラインになったからこそ日本独自に企画したセッションだけでなく、米国・欧州で開催の「Advertising Week」のセッションの一部を視聴することが可能になる（見逃し視聴は10月末まで可能）。
日本の広告界が議論すべきテーマを参加するボードメンバーが持ち寄り、セッションが企画される「Advertising Week Asia」。アドバイザリーボードのメンバーが今、日本の広告界が向き合う課題、そして希望についてリレー形式で語っていく。
「ダンス・ハマー・ダンス」時代のリアルビジネス – すでに起こった未来への対応
私が電通を卒業してはや20年の月日が流れました。そのご縁から「Advertising Week Asia（AWA）」のアドバイザリーカウンシルをやらせていただいて今回で5回目のAWAをむかえます。現在は富裕層向け旅行業をはじめとする富裕層ビジネスを多角的に展開する事業をしていますが、小売りやイベントなどと並び観光産業においては今般の新型コロナウイルス感染症の影響ははかりしれないダメージをもたらした一方で、それは測らずも古い業界体質の中でデジタルトランスフォーメーションの導入などに否応なく対応するポジティブな環境も生み出しました。
モノが売れない、表現ができない、どころか活動そのものができない、という突然の試練に立たされたリアルビジネスの突破口を見いだすことは困難を極めていますが、どんなことに困って、「いますぐできること」にどのように取り組み始めたか、を総ざらいしておくと
AWA
のパネルとしてお役に立てそうだ、と感じていました。また、アドバイザリーカウンシルのメンバーとしても多くのダメージを受けた業種の多用な意見を網羅できるようなセッションが必要だろう、と考え今回のパネルを組み立てました。広告のテクニカルな進化や変化でなくリアルビジネスの変化を知ることはAWAに参加いただく皆様のみならず誰にとっても重要な意味を持つ、と考えたわけです。
そこで今回は、「新型コロナ感染症でこう変わるリアルビジネス（How to weather C-19 on real business）」と題して、元トヨタ自動車のレクサス事業の部長を務めたマーケティングコンサルタント高田敦史さんにモデレーターをお願いし、ピアニストの横山緑さん、ヴァイオリニストの横山令奈さん、クリスチャンルブタンジャパンGMの多久和肇さん、私の4名でコロナ禍のビジネスについてパネルディスカッションを行いました。
5年ほど前にイモラプロジェクトジャパンの取り組みをメンバーマガジンで紹介して以来、お付き合いのあるイタリア・フィレンツェ在住のピアニスト横山緑さんからご紹介いただいたトップバッター横山令奈さんからは、ご自身がクレモナで行った病院屋上での演奏のことやその後の反響のことなどを中心に、また、横山緑さんからは自身がプロデュースするイモラプロジェクトジャパンの昨年の表彰式などの映像を見ながら、それぞれ論じていただきました。お二人に共通していた「音楽や芸術の、コロナ禍における自身や業界の変化」と「コロナ禍でも変わらない音楽の持つ力」を対比して語っていたこと、がとても印象に残っています。
