日本パブリックリレーションズ協会が国内のPR事例を表彰する「PRアワードグランプリ2021」の募集締め切り（10月26日）が迫ってきた。今年の審査員はどんなエントリーを期待し評価するのか。昨年に引き続き審査員を務めるサニーサイドアップ 取締役CBOの松本理永氏、田上智子氏（刀 エグゼクティブディレクター ストラテジックコミュニケーション）、そして今年から審査に加わる太田郁子氏（博報堂ケトル 代表取締役社長 共同CEO）が昨年の審査会の様子、カンヌライオンズの結果を振り返りながら、今年のアワードの展望について語ってもらった（本記事は、オンラインで開催されたトークセッションの内容を記事化したものです）。
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（左から）松本理永氏（サニーサイドアップ）、田上智子氏（刀）、太田郁子氏（博報堂ケトル）。
パーパスドリブンなアプローチの重要度
松本
：2020年のPRアワードを振り返っていきたいと思います。コロナ禍での開催となった昨年の審査基準として改めて設定されたのは「ニューノーマルへの挑戦」「『ステークホルダー』の戦略的設定」「『パーパスドリブン』なコミュニケーションアプローチ」の3点でした。そして審査の結果、非常に珍しいダブルグランプリとなりました。ひとつは井之上パブリックリレーションズさんの、まさにPR会社ならではの「『新型コロナウイルスに関する危機管理広報初動マニュアル』無償提供でコロナ禍での本質的ＰＲ発想を最短最速で日本中に提供」、もうひとつはダイキン工業さんの「“上手な換気の方法”を伝えたい！『空気で答えを出す会社』の底力」でした。
井之上パブリックリレーションズ
「新型コロナウイルスに関する危機管理広報初動マニュアル」（表紙）。
ダイキン工業 Webコンテンツ「上手な換気の方法」。
田上
：私も最終的にグランプリを獲った２つのプロジェクトは突出したものとして記憶に深く残りました。いずれのプロジェクトもコロナ禍のなかで、果敢に本業の真ん中の部分で、従業員の皆さんに「うちが今やらなくてどうする！」という意思があってこそ生まれたプロジェクトなのだろうとエントリーシートの内容から感じられました。パーパスは会社の経営理念そのものなので、一朝一夕では社員に浸透しませんよね。この2社は広報部だけではなくて、社内横断的にパーパスが浸透していると感じられる取り組みでした。
