近年、SDGsの採択や気候変動などのさまざまな要因から、社会貢献や地球環境への配慮をしながらビジネスを成長させる新しい経済のあり方が求められている。そんな中、メディアや書籍でたびたび取り上げられているのが「パーパス」だ。
パーパスとは、企業や組織の「社会的存在意義」のこと。なぜ今、パーパスが注目されているか。パーパスを軸とした経営がどのようなものなのか。
パーパスに関する書籍を出版された3人……『パーパス「意義化」する経済とその先』の著者で、Takramのディレクターである佐々木康裕氏、『これからのデザイン経営』の著者で、HAKUHODO DESIGN代表取締役社長の永井一史氏、そして『パーパス・ブランディング ~「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える』の著者で、エスエムオー代表取締役の齊藤三希子氏が、「パーパス」から始まる新しい経営のあり方について鼎談を行った。
パーパスとは、企業や組織の「社会的存在意義」のこと。なぜ今、パーパスが注目されているか。パーパスを軸とした経営がどのようなものなのか。
パーパスに関する書籍を出版された3人……『パーパス「意義化」する経済とその先』の著者で、Takramのディレクターである佐々木康裕氏、『これからのデザイン経営』の著者で、HAKUHODO DESIGN代表取締役社長の永井一史氏、そして『パーパス・ブランディング ~「何をやるか?」ではなく、「なぜやるか?」から考える』の著者で、エスエムオー代表取締役の齊藤三希子氏が、「パーパス」から始まる新しい経営のあり方について鼎談を行った。
左から佐々木氏、永井氏、齊藤氏。
企業やブランドの土台で、行動の軸となる「パーパス」とは
―まずは、みなさんの「パーパス」との出会いを教えてください齊藤
私は元々電通にいて、電通総研を経て独立しました。電通総研でも独立してからも、企業から「強いブランドを作るにはどうしたらいいか」とご相談されていろいろお手伝いをするのですが、コンサル期間が終わって手が離れてしまうと崩れてしまって強いブランド、世界で戦えるブランドが作れない。どうしたらいいかを考えていたときに、アメリカにいるメンバーから「それってパーパスがある・なしで大きく変わっているのでは？ アメリカの強いブランドは、パーパスがあるよね」と言われたんです。
その時の私は、「“パーパス”って目的って意味だよね？」といったレベル感でしたが、そのメンバーが博識な人で、「彼が言うなら」とみんなで調べてみることになって。そこから私たちのパーパスブランディングの旅が始まりました。
佐々木
僕がパーパスに興味を持ったのは、ここ３年半ほど。僕は世界中のメディアを読み、その中から「これは未来の変化の種なんじゃないか」と感じたものを、「Lobsterr（ロブスター）」というWebサイトでキュレーションして無料で発信しています。それを続ける中で「なんか企業がお金にならないことに、頑張って取り組んでいるぞ」ということに気がついたんです。
