※本記事は、2022年2月1日発売の『広報会議』2022年3月号の転載記事です。
赤ちゃん本舗 代表取締役社長 味志謙司氏
あじし・けんじ 1993年 法政大学経営学部卒業後、イトーヨーカ堂入社。2007年赤ちゃん本舗出向。2010年黒字化の一翼を担った。2014年に始めたリ・ブランディングの指揮をとり、コーポレートメッセージをはじめ企業理念を刷新し、社内の意識改革にも注力。2021年3月から現職。
サクラクレパス マーケティング部 部長 今川清隆氏
いまがわ・きよたか 1985年サクラクレパス入社。中央研究所に勤務、樹脂膜の剥離技術を担当。1992年、学芸員資格を取得しサクラアートミュージアム勤務。その後、サクラクレパスが展開する文化事業であるアートサロン事業部へ。アートサロン事業部を兼務として、2016年から現職。
2021年、創業から100周年を迎えたサクラクレパスと2022年90周年を迎える赤ちゃん本舗。
両社の周年イヤーの迎え方から見えてきたのは、従来の周年事業とコロナ禍の企業が迎える周年事業の意味合いは大きく異なってきているという事実だ。
企業価値を見つめ直すきっかけ
その影響について、赤ちゃん本舗の代表取締役社長 味志謙司氏は次のように述べる。「弊社はこれまで、販促プロモ ーションやイベント中心の周年事業を行 ってきました。ところが社会はコロナに
よって激変し、出生率が低下したことで大きな影響を受けました。その中で90周年を迎えるにあたり、この先どんな企業でありたいか、という社会的価値が問われているのを強く感じます」。
本質を突き詰めた先に見えたのが、 “赤ちゃんのいる暮らし”を知りつくした会社として「子育て環境への貢献」を徹底することだったと味志氏は言う。「例えば、現在進めているのが “ウィズアカチャンホンポ” という異業種間の共創プロジェクト。先日、ミールキットの会社と手を組んだのですが、これにより離乳食だけでなく、子育てで大変なパパ・ママの食生活を支えることもできる。まさに企業理念に適っているわけです」。
子育てには大変な労力が伴うもの。それをサポートすることは即、社会貢献へとつながる。そこがはっきりと見えたことは、次の100周年を見据える企業の節目となった。
「大切なのは、社内の一人ひとりが何をすべきか、という点でバラバラにならないこと。そこで、企業としての方向性を示した “ブランディングブック” を社内向けに配布しています。それを読んだ上で何を実行するのか。実際に体現することが自主性につながると考えています」。
“次の100年”のために
対して、サクラクレパス マーケティング部長 今川清隆氏は次のように説明する。
「100周年を迎える7年ほど前から、『サクラクレパスって何者なんだろう?』ということを社員で考え始めたんですね。ユーザー調査やヒアリングなどから分か ったことは、弊社の桜のロゴマークが全体の90％以上の人たちに認知されていたということ。また、そこにはお母さんや友達との『楽しかった』『嬉しかった』という温かい思い出が紐づいていました。そこにネガティブなイメージは一切なか った。こんな企業って他にないじゃないか、と自覚したことで新たなものづくりが始まりました」。
