情報、メディア、コミュニケーション、ジャーナリズムについて学びたい人たちのために、おもに学部レベルの教育を2年間にわたって行う教育組織である、東京大学大学院情報学環教育部。月刊「宣伝会議」編集長の谷口が同部で講義を担当することから、受講する学生の皆さんと編集コンテンツの企画から制作までを実地でチャレンジ。
今回は2021年に70周年を迎えたのを機に、新たなブランドデザインを策定したTBSを取材。形のないコンテンツを生み出す企業におけるブランドデザインとは、さらに放送局のビジネス領域が変化をしていくなかで、新たなブランドデザインにどのような想いが込められているのでしょうか。
ブランドデザインプロジェクトをリードしてきたTBSホールディングス 総合プロモーションセンター長の吉田裕二さん、総合プロモーションセンター ブランドコミュニケーション戦略部長の松原貴明さんに情報学環教育部で学ぶ、上野菜津・平松優太・東出りさが話を聞きます。
今回は2021年に70周年を迎えたのを機に、新たなブランドデザインを策定したTBSを取材。形のないコンテンツを生み出す企業におけるブランドデザインとは、さらに放送局のビジネス領域が変化をしていくなかで、新たなブランドデザインにどのような想いが込められているのでしょうか。
ブランドデザインプロジェクトをリードしてきたTBSホールディングス 総合プロモーションセンター長の吉田裕二さん、総合プロモーションセンター ブランドコミュニケーション戦略部長の松原貴明さんに情報学環教育部で学ぶ、上野菜津・平松優太・東出りさが話を聞きます。
写真左から、吉田裕二さん、松原貴明さん。
「放送局」を取り巻く変化を受けて、ブランディングに注力
――開局70周年を1年後に控えた2020年を機に、TBSでは新しいロゴの策定など、ブランドデザインを強化したと聞きました。なぜ、いまブランディングに力を入れることになったのですか。その背景をお聞かせください。
松原
：さかのぼること2015年に、テレビ開局60周年のキャンペーンの企画・実施のために社内から横断的に人が集められて、30人ほどの委員会が作られました。
それまではキャンペーンキャッチコピーなどは、広告会社などにお願いするケースが多かったのですが、60周年のキャンペーンの際には、社内のプロジェクト内で作業をすることになり、自分たちで考え、手を動かす中で、改めて本質的なブランディングの大切さに気付き、意識や課題感を持ったという側面があったと思います。
そこで、私たちTBSには明確な企業理念などが存在していないという事実に目を向けることになりました。
それは、それまでテレビ局のビジネスモデル的に、競合となる存在が民放他社以外に、ほぼなかったため、いかに他局よりも視聴率を獲得できるか、だけに意識が集中していた面があると思います。しかし60周年のプロジェクトの頃は、ちょうどテレビを取り巻く外部環境が少しずつ変化を始めた時期でもあり、このタイミングで改めて企業としてのブランディングをしっかりとしていこうという話になったのです。
