普段の生活に溶け込む「アンビエント広告」など、まだ広告として認識されていないものを活用することで、生活者の目を引き、より受け入れられやすいものとなる事例が増えてきている。広告主としてもこれまでにない媒体を開発してきた、テレシー代表取締役CEOの土井健氏に話を聞いた。
テレシー
代表取締役CEO
土井健氏
2011年にVOYAGE GROUPに入社。同グループ会社fluctに出向し、スマートフォンSSP「fluct」の立ち上げに参画。2014年にVOYAGE GROUPのBoard Member、2016年にfluctの代表取締役に就任。2020年テレシーの立ち上げに参画し、2021年にテレシー代表取締役に就任。
Q. OOHメディアだからこその価値をどう捉えていますか。
A. 対象者の生活に寄り添った媒体開発の可能性と、良質な広告体験の創出が可能な点。
OOHに限らず、媒体として価値を帯びるには「大量リーチ」か「尖ったセグメンテーションができている」か、どちらかの特徴が必要となってきます。例えばタクシーサイネージは、社長などの決済者や年収が高い方、金融資産を多く持っている富裕層という、分かりやすく尖ったセグメンテーションができていたことにより、近年急成長している領域です。
他にも、富裕層へのアプローチが可能なタワーマンションサイネージや、都内のオフィスワーカーへの訴求や、ターゲットとする企業がテナントとして入るビル単位でのアプローチも可能なオフィスエレベーター広告、また、美容に興味関心が高い女性へアプローチ可能な美容室サイネージなどもあります。
これら昨今の新しく登場したOOHは、今までのOOHと比較すると、セグメントが特徴的なものが多く、広告主の業種や事業フェーズごとの多様なニーズに応えられるものが増えてきたなという印象です。
そういったなかで当社では、超富裕層は移動にヘリコプターを使うことが増えてきていることに目をつけ、ヘリコプターの後部座席にサイネージを設置し、超富裕層にリーチできる媒体を開発しました。これまで富裕層にアプローチできる媒体はありましたが、超富裕層にアプローチできる媒体は存在しなかったのではないかと思います。
