第14回販促コンペ公式サイトはこちら。
小林舞氏
管理本部 管理部人事課／経営企画室
プラップ・サステナビリティ&SDGs ラボ メンバー
2006年新卒入社。日用品や玩具のマーケティングPR、教育業界や製薬企業の啓発プロジェクト、企業ブランディングやクライシス対応など幅広く経験。あらゆる業界のプランニングに携わる部署を経て、20年より現職。プラップの風土づくりに尽力中。
内山稜都氏
コミュニケーションサービス統括本部 第8部
アカウントエグゼクティブ
コミュニケーションの上流から下流過程までデザインできるプランナーを志し、2021年新卒入社。飲料製品やホテル、宇宙ベンチャーなど、幅広い業種の案件を担当。SNSマーケティングにも携わり、最新の活用事例やマーケティングPRに取り組む。
1年目から経験値を積める
――販促コンペを新入社員研修に取り入れた経緯を教えてください。
小林
：私が人事へ異動する前の部署で、当時受け入れていた学生インターンと配属された新入社員にプランニングを体験してもらおうと、販促コンペにチャレンジしてもらったことがありました。販促コンペに取り組んでもらったところ、プランニングの流れを学べることはもちろん、先輩社員にアドバイスをもらったり、参加者同士で意見を交換し合ったりと交流が活発になるなど、部内でも好評でした。
その経験から、人事へ異動した際に新入社員研修として販促コンペを活用することを提案し、当社では2020年から新入社員研修の一環として、販促コンペに1人1作品は応募するという取り組みを行っています。最初の年は、コロナ禍で基本リモートワークだったこともあり、各自で自律的に取り組める販促コンペは研修コンテンツとしても最適でした。
研修の一環なので、新入社員には就業時間内に販促コンペに取り組んでもらっています。また当社は、社員一人ひとりがお客さまと向き合うコンサルタントであり、プランナーでもあるのですが、その中でも、特にプランニングスキルを高めたい人向けに、トレーニングを行うプランナー制度というものがあります。そこでトレーニングをするプランナーが、新入社員の壁打ち相手となり、1人に1プランナーが付いて、販促コンペに挑戦できる体制を整えています。
――研修に取り入れることで、どのようなメリットがありましたか？
小林
：インターンや新入社員が、いきなりクライアントの中枢に入ってクライアントワークを担当することはなかなかありません。クライアントへの提案に携われる機会も多くはありません。なので、販促コンペのような場で、経験値を積むことができれば、成長速度アップにもつながります。実務経験が少ない社員にとって販促コンペは、経験値の先取りができる場だと思っています。
もし、販促コンペがなければ、こちらで架空のお題を用意して、販促コンペのような研修をやっていたかもしれませんが、販促コンペは実在する企業の本気の課題なので、リアルな課題に取り組めるというのも貴重です。
