この成熟期の中での人事評価はいかに効率よく成果を上げるのかにフォーカスが当たります。それは次第に企業が設定した手順やマニュアル化されたオペレーションを最適に遂行できるかという評価軸に代わり、ベテランと呼ばれる従業員や社歴が幅を利かせるようになります。新人は先輩の背中を追いかけながら早く同じようなことができるようになろうと努力し、新しい発想をぶつけ合いながら進めるよりも、いかにスムースに事が運ぶのかに注力されていきます。
人を動かすマーケターの力が企業変革期のコアスキルになる―「ピープル・ファースト」の時代がやってきた
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