こんにちは、株式会社はねの矢嶋です。おかげさまで多くの方にこのコラムを読んでいただき、同業の皆さんなどから「こんなテーマについて書いてほしい」「こんな時はどうしたらいい？」といった提案や相談をいただくことが増えてきました。
そこで今回から新たに、専用フォームを設置いただきました。匿名で入力いただけますので、ぜひご意見や内容、テーマのリクエストなどありましたらお気軽にお寄せください。
さて、第6回コラムでは、広報人材の採用について考察したいと思います。
第4回の「ひとり広報」の回でも述べた通り、広報リソースについては、会社の業績や体力にも拠るところが多いので、一時的に「ひとり広報」体制であるのは仕方がないものの、会社／事業課題・世間的なトレンドなどを加味した「対外的なインパクト・モメンタム（勢い）創出」まで広報に求めるのであれば、早期にリソースを拡充し、チーム体制に移行していく必要があります。
そのうえで、「強いチーム」「評価されるチーム」を作るために重要になってくるのが広報人材の採用です。
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「成長企業が実践する「評価される」広報チームのつくり方」バックナンバー
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