そもそも広報が短期的な売上に定常的に寄与するのは難しい
仕事柄、他社のスタートアップ企業の広報担当者の方とお話をする機会が多いのですが、よく聞くのが、「リード獲得を後押しするために、広報によるメディアへのプロモートや発信を増やす」というケースです。
マーケティングチームがリード・ユーザー獲得のためのデジタルマーケティングに注力するその一方、広報部門は、1件でも多くリード獲得に繋げるべく、とにかく事業関連の話題の発信を増やしていくという動き方です。
仕事柄、他社のスタートアップ企業の広報担当者の方とお話をする機会が多いのですが、よく聞くのが、「リード獲得を後押しするために、広報によるメディアへのプロモートや発信を増やす」というケースです。
マーケティングチームがリード・ユーザー獲得のためのデジタルマーケティングに注力するその一方、広報部門は、1件でも多くリード獲得に繋げるべく、とにかく事業関連の話題の発信を増やしていくという動き方です。
早稲田大学卒業後、ネットベンチャー立ち上げ、留学、PR会社勤務を経て、2008年にネイバージャパン(現LINE株式会社)入社。検索サービス「NAVER」・コミュニケーションアプリ「LINE」の広報・マーケティングを統括。2017年10月にメルカリに転職。グループ広報責任者として現金出品問題などのリスク対応や東証マザーズ上場、新規事業立ち上げ、大型業務提携/M&Aなどの広報を統括。2023年3月末にメルカリを退社し、7月に独立し戦略広報マネジメントに特化したPRコンサルティング会社「はね」を設立。