カンヌライオンズやアドフェストなどの国際広告賞では、最新のケースやトレンドがわかる授賞式やセミナー、作品展示に加えて、ネットワーキングのためのパーティが行われます。ここには近年、エージェンシーやプロダクションからだけでなく、アドバタイザー、つまりクライアントサイドからマーケターやクリエイターが多く参加しています。彼らは何を目的に参加し、ここで何を得ているのでしょうか。
今年6月に、グローバルにおいて最大級のアワード、カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバル（以下 カンヌライオンズ）が終了しました。第６回目は、カンヌライオンズの結果を振り返りながら、花王デジタル戦略部門 デジタル戦略企画センター 廣澤祐さんにお話をお伺いしました。
今年6月に、グローバルにおいて最大級のアワード、カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバル（以下 カンヌライオンズ）が終了しました。第６回目は、カンヌライオンズの結果を振り返りながら、花王デジタル戦略部門 デジタル戦略企画センター 廣澤祐さんにお話をお伺いしました。
「AI煽り」に疲れたカンヌライオンズ参加者
木村
：早速ですが、2025年のカンヌライオンズの振り返りからお伺いできればと思います。廣澤さんは何回目の参加ですか？
廣澤
：2回目です。昨年と今年、連続で参加しました。
木村
：僕は初カンヌの衝撃について、「ファーストカンヌは二度と来ない」という言葉をよく使うのですが、昨年の印象と2回目の今年の印象はどう違いましたか？
廣澤
：昨年のカンヌは、コロナから続いていた「パーパスへの疲れ」から「ユーモアへの回帰」という、非常に分かりやすい転換点だったと思います。そのタイミングでファーストカンヌだったのは僕にとって刺激的でした。その華やかで高揚感のあった昨年と比較すると、今年はかなり傾向が変わっているように感じています。
昨年は各部門でそれぞれの受賞作に特色があり、バリエーション豊かだったけど、今年は強い事例がグランプリを総なめにする傾向だったと思います。
木村
：僕は、2024年のカンヌライオンズのキーワードを「ユーモア」「ニュースタンダード」「AI」という３つで総括したのですが、今年はそういう誰もがうなずく明快なテーマがなかったような気がしますね。
廣澤
：そのとおりだと思います。 「AI」について触れると、昨年は「AIでこんな面白いことをやってみた」という事例が多かったのですが、今年はAIがコアアイデアの受賞作品はほとんどありませんでした。
