カンヌライオンズやアドフェストなどの国際広告賞では、最新のケースやトレンドがわかる授賞式やセミナー、作品展示に加えて、ネットワーキングのためのパーティが行われます。ここには近年、エージェンシーやプロダクションからだけでなく、アドバタイザー、つまりクライアントサイドからマーケターやクリエイターが多く参加しています。彼らは何を目的に参加し、ここで何を得ているのでしょうか。
今年6月に、グローバルにおいて最大級のアワード、カンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバル（以下 カンヌライオンズ）が終了しました。第６回目後編は、花王デジタル戦略部門 戦略企画部 廣澤祐さんに、カンヌライオンズでの経験を社内でどう活かしているのか、お話をお伺いしました（前編よりつづく）。
カンヌライオンズ授賞式の様子。
「私たちも真似できる」と感じてもらえる事例を社内で共有
木村
：前回は2025年のカンヌライオンズのセミナーや受賞作からの学びを話していただきましたが、このような学びを、廣澤さんは社内ではどのように共有されているのですか？
廣澤
：帰国後すぐに、国内社員約2万人が視聴可能なウェビナー形式で報告会を実施しました。
カンヌライオンズの概要から始まり、今年のテーマの解説、P&Gとユニリーバの比較、そして受賞作の紹介をしました。ライブとアーカイブで1000〜2000人ほど、約５〜10%の社員が視聴しました。 販売や工場の方々も含め、カンヌライオンズがまだ身近ではない層にも情報が届いたのは大きなフィードバックだと感じています。
木村
：素晴らしいですね。全社向けに紹介したケースは、どのような視点で選んだのですか。
廣澤
：「これなら私たちも真似できる」と感じてもらえるような「創意工夫」のケースをピックアップしました。
さらに、私が所属するデジタル戦略部門には、全社向けとは別に、より専門的な内容で、日々の業務に活かせる具体的な事例をピックアップして共有しています。
聞き手のロールに応じて「こういう場合にはこういうソリューション」という具体的な弾（たま）を、カンヌの事例で提供しました。
木村
：その広さと深さで共有した結果、会社全体での共通言語や情報基盤になってきた感覚がありますか？
廣澤
：いえ、まだ道半ばです。今は私たちが編集した情報を伝えているので、どうしてもプレゼンターである我々の解釈というフィルターが入るため「この事例はこういうことです」という一歩通行なメッセージになりがちです。「この事例をどう思いますか」と議論を促したり、考える余地を残したりしなくちゃ、ということを努力目標として思っています。
木村
：なるほど。社外にも発信していますよね。
廣澤
：「日経クロストレンド」の特集で７本の特集記事を書いたのと、広告主向けにはストラテジーXの松浦良高さんとJAA（日本アドバタイザーズ協会）でセミナーをします。
