役員同士の「言葉合わせ」から現場への浸透まで NECのカルチャー変革の道のり

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2025年に創業126周年を迎えたNEC。創業時は「通信技術ベンチャー」(第一の創業)、1970年代後半からは「ICT企業」(第二の創業)、2010年代からは「社会価値創造型企業」(第三の創業)と、時代によって価値創造のあり方を変容させてきた。現在の「社会価値創造型企業」とは、NECのテクノロジーやノウハウを活かして、顧客とともに社会課題を解決するソリューション型の企業、という位置づけだ。

「第三の創業」のきっかけは、リーマン・ショックなどを受けた2011年の業績悪化だった。それを機にこれまでの事業を見直し、以降3人の社長のもとで製造業から情報サービス業へと生まれ変わり、業績を回復させてきた。実際の事業に取り組む「人」の力を最大化するためには、基礎となるカルチャーの変革が必要だが、それを主導したのが同社ピープル&カルチャー部門 兼 コンサルティングサービス事業部門 主席プロフェッショナル(カルチャー変革エバンジェリスト)の森田健氏だ。

7月18日に表参道の宣伝会議セミナールームにて開催された「人財会議カンファレンス2025」で、森田氏が「人が動く、会社が変わる:NECのカルチャー変革と人的資本経営のリアル」をテーマに、NECの取り組みについて講演した。

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