なぜAI推進は頓挫するのか 技術・組織・人に潜む“3つの壁”

これは個人のモチベーションの問題ではなく、評価制度という構造の問題です。既存の評価制度が「時間をかけて汗をかくこと」を評価している限り、AIで効率化するインセンティブは働きません。むしろ、効率化して空いた時間に別の仕事を詰め込まれるだけなら、誰もAIなんて使いたくないですよね。

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ハヤカワ五味の大企業AI推進奮闘記
ハヤカワ五味(メルカリ AI Strategy)

1995年、東京都生まれ。高校生の頃からアクセサリー類等の製作や販売を行い、多摩美術大学入学後にランジェリーブランド「feast」を立ち上げる。2019年からは生理から選択を考えるプロジェクト「ILLUMINATE」を立ち上げ、2022年にM&Aでユーグレナグループにジョイン。同年に「feast」をブルマーレに事業譲渡。2024年よりメルカリ入社。現在はAI Strategyとして同社のAIエージェント導入プロジェクトを牽引する。

ハヤカワ五味(メルカリ AI Strategy)

1995年、東京都生まれ。高校生の頃からアクセサリー類等の製作や販売を行い、多摩美術大学入学後にランジェリーブランド「feast」を立ち上げる。2019年からは生理から選択を考えるプロジェクト「ILLUMINATE」を立ち上げ、2022年にM&Aでユーグレナグループにジョイン。同年に「feast」をブルマーレに事業譲渡。2024年よりメルカリ入社。現在はAI Strategyとして同社のAIエージェント導入プロジェクトを牽引する。

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