推進室の仕事は「翻訳」である
こうしてチームができたら、何をすべきか。ツール導入？ ガイドライン作成？ いえ、
最大の仕事は「コミュニケーション」
です。
AI導入が進むと、経営層と現場の間で必ず「乖離」が起きます。経営層は「AIで生産性10倍だ！ イノベーションだ！」と大きなビジョンを語ります。一方、現場は「今の業務で手一杯なのに、変なツールを押し付けるな」と冷めています。
KAIGI IDにログインすると、すべての記事が無料で読み放題となります。
「AdverTimes. (アドタイ)」の記事はすべて無料です
会員登録により、興味に合った記事や情報をお届けします
ハヤカワ五味の大企業AI推進奮闘記
1995年、東京都生まれ。高校生の頃からアクセサリー類等の製作や販売を行い、多摩美術大学入学後にランジェリーブランド「feast」を立ち上げる。2019年からは生理から選択を考えるプロジェクト「ILLUMINATE」を立ち上げ、2022年にM&Aでユーグレナグループにジョイン。同年に「feast」をブルマーレに事業譲渡。2024年よりメルカリ入社。現在はAI Strategyとして同社のAIエージェント導入プロジェクトを牽引する。
1995年、東京都生まれ。高校生の頃からアクセサリー類等の製作や販売を行い、多摩美術大学入学後にランジェリーブランド「feast」を立ち上げる。2019年からは生理から選択を考えるプロジェクト「ILLUMINATE」を立ち上げ、2022年にM&Aでユーグレナグループにジョイン。同年に「feast」をブルマーレに事業譲渡。2024年よりメルカリ入社。現在はAI Strategyとして同社のAIエージェント導入プロジェクトを牽引する。
この記事の感想を
教えて下さい。
この記事の感想を教えて下さい。
