これは、私たちが企業報告の支援を通じて重視してきた統合思考とも重なる。社会環境の変化、企業の存在意義、事業ポートフォリオ、資本配分、人財や知的資本、組織文化、成果は、本来一つの因果の流れとして捉えるべきものである。統合報告書も、完成した戦略を後から分かりやすく編集する媒体にとどまらない。これらのつながりを経営自身が問い直し、対話を通じて磨くための基盤である。本書は、企業の物語を伝える前に、その物語を生み出す経営の仕組みを整える必要があることを再認識させる。
変革とは、未来を選び直し続ける力である（山本章代）
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