過去最高の志願倍率を記録! 民間校長が仕掛けた学校経営のマーケティング戦略

写真 下妻一高

花王時代に経験したデプス調査を学校の市場調査にも取りれる

民間企業の花王を離れ、民間企業出身の校長として2回目の春を迎えました。私が校長を務める茨城県の下妻一高では、4月8日に高校生240名、附属中40名の生徒を迎え入れ、晴れやかかつ厳粛なムードの中、入学式が挙行されました。

写真 下妻一高

少子高齢化で中高生の生徒数が減っている中でも、本校の高校の志願倍率は、県教育委員会でデータを取り始めた平成9年以降の過去29年間で、過去最高の倍率となりました。校長1年目でこの結果が出たことを、とても嬉しく思っています。

茨城県全体だと約1倍という志願倍率数値の中、下妻一高の志願倍率は1.38倍(志願先変更前)と、県全体の平均を大きく上回りました。この倍率につながった背景には、学校経営における「マーケティング戦略」が大きく関わったと考えています。

具体的に何を行ったかというと、まずは下妻一高に通っている出身市町村の中学校の人数を分析し、各市町村が出している人口予測を見ながら、今年度の志願者数の予測を立てました。どのエリアもそうですが、人口減少問題は深刻で、下妻市付近のエリアも同様に子供の数が少ない厳しい市場環境でした。

一方で市場が拡大しているつくばエリアを潜在的なニーズがあるエリアとしてターゲットに定めました。電車で通学しても1時間以内で学校に着きます。また駅から徒歩5分以内なのも大きな魅力です。

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生井秀一(茨城県立下妻第一高等学校・附属中学校 校長)
生井秀一(茨城県立下妻第一高等学校・附属中学校 校長)

花王の販売子会社に入社し、営業部門で大手流通チェーンを担当。ヘアケアブランドのマーケティングを担当した後、2015年にECの営業マネジャーとなり、花王のECビジネスを推進。2018年に全社DX推進をするプロジェクト型組織の先端技術戦略室に異動。2021年にDX戦略推進センターを設立、全社DX戦略を担当した。過去3度、社長賞を獲得。花王グループのDXを推進し、ECビジネスの構築などの推進役を担う。

2023年に茨城県とエン・ジャパンが実施した「ソーシャルインパクト採用」において、茨城県内の中高一貫校・専門高校の「校長」を教員免許不問で公募するプロジェクトに応募。1645人の応募者のなかから選ばれ、花王を退職して2023年4月から民間出身者の校長として茨城県立下妻第一高等学校・附属中学校に着任。

生井秀一(茨城県立下妻第一高等学校・附属中学校 校長)

花王の販売子会社に入社し、営業部門で大手流通チェーンを担当。ヘアケアブランドのマーケティングを担当した後、2015年にECの営業マネジャーとなり、花王のECビジネスを推進。2018年に全社DX推進をするプロジェクト型組織の先端技術戦略室に異動。2021年にDX戦略推進センターを設立、全社DX戦略を担当した。過去3度、社長賞を獲得。花王グループのDXを推進し、ECビジネスの構築などの推進役を担う。

2023年に茨城県とエン・ジャパンが実施した「ソーシャルインパクト採用」において、茨城県内の中高一貫校・専門高校の「校長」を教員免許不問で公募するプロジェクトに応募。1645人の応募者のなかから選ばれ、花王を退職して2023年4月から民間出身者の校長として茨城県立下妻第一高等学校・附属中学校に着任。

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